加快发展国内管理咨询的战略思考

摘要

该文首先从咨询产业与现代企业管理的关系谈起,确定了管理咨询的研究对象,并通过传统竞争与现代竞争的比较,突出了咨询在现代企业管理中的战略地位.其次,文章分别从国内管理咨询业的资源环境、市场供求、竞争环境、国内管理咨询公司的内部机制、国内宏观经济环境、管理咨询中、西方外部环境对比分析及发展趋势、国内管理咨询发展的SWOT分析七方面进行详尽了的战略分析,并由此得出提高国内管理咨询竞争力的具体战略研究措施,从宏观和微观两方面,涉及了政府和行业行为以及企业行为的具体应对措施,如政策、品牌效应、研究型组织机制、人本管理、信息供应链、绿色导向的管理体系等.最后,文章引入新华信国内管理咨询公司的实例,进行实证分析.

目录

文摘

英文文摘

引言：500万和800亿的故事

第一章 咨询产业与现代企业管理

第1节 管理咨询的研究对象

第2节 传统竞争与现代竞争的比较

第3节 咨询在现代企业管理中的地位

第二章 国内管理咨询市场发展的战略分析

第1节 国内管理咨询业的资源环境

第2节 国内管理咨询业的市场需求

第3节 国内管理咨询业的竞争环境

第4节 国内管理咨询公司的内部机制

第5节 国内宏观经济环境分析

第6节 管理咨询的中、西方外部环境对比分析及发展趋势

第7节 国内管理咨询发展的SWOT分析

第三章 提高国内管理咨询竞争力的战略研究

宏观部分 政府和行业行为

第1节 政府的阳光政策

第2节 行业协会的沃土培育

微观部分 企业行为

第3节 构塑品牌"拿来主义"的策略

第4节 创立"研究型"的组织机制

第5节 以人为本的管理艺术

第6节 信息科技一体化的虚拟价值链

第7节 开创绿色导向的管理体系

第四章 新华信管理咨询公司的实证分析

第1节 公司概况

第2节 工作方法和方式

第3节 公司的人力资源状况

第4节 简要评述

结论

参考文献

致谢

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