加入WTO以后我国国有专业外贸公司的战略选择与对策

摘要

建国以来，我国对外贸易逐步开放，外贸行业也从完全垄断经营发展成为高度竞争的产业。加入WTO以后，我国外贸将面临巨大的机遇，但是也将发生很大的变化，而这些变化对于国有专业外贸公司不利的因素较多。 外贸行业的特殊性决定了外贸竞争力主要由战略定位、研发能力、反应能力、员工素质和营运资金组成，而国有专业公司在以上很多方面有着缺陷，因此在目前的竞争环境中处于劣势。 通过和其他外贸经营主体的比较，可以发现国有专业外贸公司的主要竞争对手是境外中间贸易商。加入WTO以后，国有专业公司的劣势更加明显，将面临来自各方面的全方位竞争。可以说，尽管外贸行业具有较高的产业吸引力，但是国有专业外贸公司将处于较低的市场竞争地位。 为了走出困境，国有专业外贸公司必须准确定位，明确竞争对手，扬长避短，发掘和培养企业的核心竞争力。国有专业外贸公司的定位应当是成为区域性的贸易服务供应商。从经营战略层面讲，国有外贸公司要进行纵向一体化发展，努力培养企业的开发能力和生产能力。从产品战略方面，公司应当努力发展个性化产品。 国有外贸公司应当参考境外贸易商中的成功例子，提高自身的研发能力、生产控制能力，走科工贸一体化的道路。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章我国外贸环境及加入WTO以后的环境变化

第一节我国对外贸易的历史

第二节当前我国外贸环境

第三节加入WTO以后，对外贸易将要发生的变化

第二章国有专业外贸公司的现状、特点分析

第一节案例：天丰股份有限公司

第二节外贸行业及国有专业外贸公司的特点分析

第三节其他外贸经营主体的情况分析

第四节主要竞争对手分析

第五节我国国有外贸公司加入WTO以后的机遇挑战分析

第六节国有专业公司的市场地位分析

第三章WTO背景下国有专业外贸公司的战略和对策

第一节公司定位

第二节经营战略分析

第三节产品战略分析

第三章国有外贸公司模式探讨

第一节案例：星宝公司

第二节国有外贸公司改革模式探讨

第四章后记

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文