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“店头活性化”管理—先锋超薄DVD在中国市场的终端沟通策略

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论文说明:符号说明

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第一章绪论

第一节终端沟通是一种重要的营销传播手段

第二节企业状况

第三节面临的问题和挑战

第二章什么是DVD?

第一节技术原理

第二节DVD的种类

第三节DVD的特点

第三章家电行业概况

第一节全球家电业伴随着技术的更新迅速发展

一、全球家电业发展沿革

二、全球家电业发展概况

三、全球家电业的特性分析

四、全球家电业发展趋势分析与判断

第二节中国家电业伴随着改革开放正日益成熟

一、中国家电业发展的现状特点

二、中国家电业发展的主要经验

三、中国家电业发展存在的问题及主要教训

第四章DVD市场分析

第一节DVD市场环境

一、行业动向

二、市场规模

第二节消费动态和消费心理

一、消费者购买意向

二、消费者购买DVD时的主要考虑因素

三、消费者购买地点

四、消费者的价格预期

五、消费者需求分析

第三节主要竞争品牌分析

一、价格比较

二、功能和外观比较

三、市场占有率比较

四、销量和销售额比较

五、市场表现比较

第四节SWOT综合分析

第五章市场目标

第一节市场总体目标

第二节目标细分

第六章产品和价格策略

第一节产品策略

一、产品的设计创新

二、产品的品种组合

三、产品的质量

第二节价格策略

第七章“店头活性化”终端沟通策略

第一节强化店头陈列与展示

一、分析零售商场布局

二、零售商场活动开发

三、注意展台设计的主题化

四、适时调整展台产品结构

五、管理零售商场超微细节

六、零售商场媒体创新与发展

七、科学规划生动化的陈列

第二节开展现场促销活动

一、常规赠品促销的几种类型

二、赠品策划中应避免的几个问题

三、赠品的选择

四、在现场赠送DVD电影软件和分量输出线

第三节培育促销员队伍

一、控制展区人流及逗留时间

二、促销技术的创新

三、学会卖产品以外的东西

四、提炼特有卖点,从特点到优点到利益点

五、领会演示演示再演示

六、二度创造产品的差异功能

七、通过在卖的机器调节气氛

第八章小结

参考文献

附录

致谢

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摘要

DVD作为视听领域的明星产品,正在受到越来越多生产厂商和商家的关注。过去的2000年,各进口品牌已纷纷将市场重心转移到DVD产品上,而国产品牌也在原来VCD生产的基础上引进技术,以更低的成本参与竞争。2001年的中国DVD市场立时硝烟弥漫。 先锋公司作为“DVD联盟”的成员之一,一直以来都致力于光碟技术的开发,更是将DVD定为其在中国市场的主推产品。作为先锋公司的市场部经理,本人直接参与了市场企划工作。我们发现,先锋面临的竞争是相当严峻的,既要与进口品牌强大的广告宣传攻势相抗衡,又要面对国产品牌的低价位竞争。于是,我们搜集了有关资料,在对2000年中国DVD市场状况、消费者购买需求和主要竞争品牌市场表现作了详细分析的基础上,确立了2001年的市场目标。 在深入研究的基础上,我们认识到先锋DVD的优势在于时尚的外观、卓越的技术和出色的品质,但是价格相对偏高、广告宣传费用有限是我们的弱势。所以为了完成这一目标,我们提出在产品、价格、终端促销等方面采取差异化竞争策略。从产品方面来说,推出时尚简约的超薄DVD产品迎合市场需求。更重要的是,我们为先锋DVD产品选定了一个切实可行的市场切入点——“店头活性化”管理,力图通过强化店头陈列和展示、开展现场促销活动以及培育促销员队伍来加强与终端客户的沟通以提高销售业绩,增加市场份额。 通过参与这一案例的操作,本人深刻体会到中国家电市场的实际情况与国外的营销理论之间存在一定的差距。在两年的MBA学习过程中,虽然接触到了很多国外系统的营销理念,但是在具体操作过程中,对于一个外资品牌来说,最需要的是既有明晰的理论指导,又有可迅速见效的市场营销操作方法来指导自己的营销行为。这一点对进一步研究进口品牌如何在中国市场营销有着深远的意义,同时对于本人今后的工作也有相当大的帮助。

著录项

  • 作者

    周净;

  • 作者单位

    上海交通大学;

  • 授予单位 上海交通大学;
  • 学科 工商管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 王毅捷;
  • 年度 2003
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.63;
  • 关键词

    DVD市场; 品牌市场; 家电市场; 市场营销;

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