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1.0前 言
第一章 收购全过程实录
第1节 序曲
1.1.1 1999年美国联信公司与Honeywell 公司的合并
1.1.2 美国联合技术公司宣布收购Honeywell公司
1.1.3 GE公司横刀夺爱
第2节 收购全过程
1.2.1 GE击败联合技术公司
1.2.2 收购的实施过程
1.2.3 购并双方与欧盟的艰苦谈判
第3节 收购尾声
1.3.1 Honeywell公司CEO黯然下课、前任CEO重新出山，韦尔奇宣布退休
1.3.2 收购案尾声
第二章 GE/Honeywell购并案的利益相关者分析
第1节 竞争对手分析
2.1.1 美国联合技术公司（United Technologies Corporation）
2.1.2 罗尔斯·罗伊斯公司（Rolls Royce）
2.1.3 洛克希德·马丁公司（Lockheed Martin）
2.1.4 泰勒斯集团（Thales Group）
2.1.5 罗克韦尔·科林斯公司（Rockwell Collins）
第2节 其他利益相关者
2.2.1 客户：波音、空客、航空公司等
2.2.2 欧盟
第三章 收购的意义
第1节 GE公司为什么要收购Honeywell
3.1.1 GE与本次收购的相关方面分析
3.1.2 GE与Honeywell公司文化分析
3.1.3 收购Honeywell对GE的战略意义
第2节 Honeywell为什么愿意被GE公司收购
3.2.1 老Honeywell公司和联信公司（AlliedSignal）
3.2.2 Honeywell为什么愿意被GE公司收购
第3节 对客户以及相关飞机零件供应商行业的深远意义
3.3.1 对客户的意义
3.3.2 对相关飞机零件供应商行业的深远意义
第四章 收购案流产所造成的影响
第1节 收购流产对GE的影响
4.1.1 对GE领导人物的影响
4.1.2 对GE经营管理的影响
4.1.3 对欧盟以后审核GE的购并的有利影响
第2节 收购流产对Honeywell的影响
4.2.1 人力资源方面的影响
4.2.2 对Honeywell股票价格的不利影响
4.2.3 对Honeywell经营管理的影响
第五章 收购失败的原因分析
5.1 购并双方尤其是GE对欧盟批准该项购并过于乐观
5.2 低估了竞争对手阻扰这项购并的能力
5.3 低估了欧盟反垄断的决心
5.4 高估了布什政府对欧盟施加政治压力的作用
5.5 GE对这项收购的可行性研究做得不充分且杰克·韦尔奇过于冒险
5.6 Honeywell高估了GE愿为这宗购并案付出的代价
第六章 对中国购并的启迪
第1节 我国购并的现状和购并的风险
6.1.1 我国购并的现状
6.1.2 购并所存在的风险
第2节 对我国购并的启迪
6.2.1 中国应立即着手制定有关收购、兼并的法规
6.2.2 对购并的监管与反垄断
6.2.3 中国的企业应制定自己的战略去迎接即将到来的购并浪潮
6.2.4 购并时应充分考虑购并的风险
6.2.5 对国企改革与经营者的启示：购并中要摒弃不良的企业文化和官场作风
结束语
参考文献
附录
致谢
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上海交通大学;
