外商在华投资开发工业园区的战略策划——以3A集团ABC工业园为例

摘要

在我国，大多数的工业园区都是由政府主持开发并由官方进行经营管理，由外商自行投资与经营的工业园区几乎没有，本文以一家新进入这个行业的外国投资公司3A集团ABC工业园项目为例，探讨其整个战略策划过程，并以此作为外商投资开发建造工业园区经营模式的借鉴。 本文主体分为四个部分，第一部分(第一、二章)介绍了现有工业园的运营以及3A集团ABC工业园的建设背景;第二部分(第三、四章)外商投资开发工业园区是在我国工业园传统模式上的创新。对于外商投资者而言，在政策条件、非商业性的竞争手段等方面与政府工业园区相比具有明显的劣势。面对如此的竞争形式，3A集团ABC工业园区提出“通过提供战略性的资源，帮助客户企业建立完善的价值链，实现客户在华投资成功”的战略目标，将工业园区作为客户自身价值链的一个环节，参与客户企业价值的形成过程，与己有的政府工业园区形成差异性的竞争战略。 本文主要运用了迈克尔·波特的产业竞争力量分析方法，将工业园开发作为一个产业进行详尽的分析，强调对战略环境的深入分析、战略资源的整合、以及战略的形成过程。3A集团ABC工业园区的运营模式为希望进行工业园区开发的外国企业提供了一种战略方法的借鉴；同时，本文也将为3A集团ABC工业园的经营实践提供进一步的思路。

目录

文摘

英文文摘

声明

前言

第一章 我国工业园区建设的历史与现状

第1节 工业园区的定义与发展背景

第2节 我国两类主要工业园区的发展历程和管理模式

(1) 两类工业园区的发展历程

(2) 两类工业园区的经营模式差异

第3节 我国工业园区的发展趋势

第二章 ABC工业园模式的设立背景

第1节 3A集团的背景

第2节 3A集团ABC工业园模式的确立动机与最初的战略思想

第3节 3A集团ABC工业园确立的可行性研究

(1) 法律为外商投资开发工业园区的业务提供了框架

(2) 现有开发区的新型发展模式为ABC工业园建设提供参照思路

(3) 开发区上市公司的良好业绩给3A集团带来鼓舞

(4) 外商投资开发工业园区的可行性与市场机会

第三章 现有工业园区与外商投资开发工业园区的模式差异分析

第1节 我国现有工业园区的运营模式介绍

(1) 现有工业园区的管理机制

(2) 现有工业园区的管理模式

(3) 现有管理体制下的工业园区区划布局和功能定位

第2节 外商投资开发工业园区与现有模式的差异

(1) 工业园区的设立目标和定位差异

(2) 工业园区的主导主体与方向差异

(3) 工业园区的管理机构的设置差异

(4) 工业园区的收入来源差异

(5) 工业园区的政策支持差异

第四章 现有工业园区经营要素的借鉴与ABC工业园成型条件的形成

第1节 现有工业园区的经营要素--成型条件

第2节 ABC工业园自身经营要素的整合

(1) ABC工业园成型条件的整合

(2) ABC工业园成型条件具备后的竞争战略要求

第五章 ABC工业园产业环境分析及各种竞争力量关系的处理

第1节 ABC工业园潜在进入者分析及关系的处理

第2节 ABC工业园供应方分析及关系的处理

第3节 ABC工业园竞争对手分析及关系的处理

(1) 现有工业园区经营环境分析

(2) 现有各主要工业园区的新动向

第4节 ABC工业园买方分析及关系的处理

(1) 在华的外国企业国家分布

(2) 外国企业对华投资的考虑要素

(3) 对华投资的外国企业所遭遇的困难

(4) 对华投资的外商投资企业选择工业园的考虑要素

第六章 ABC工业园SWOT分析

第1节 外部机遇与威胁分析

第2节 ABC工业园内部的优劣势分析

第七章 ABC工业园的战略形成与实施规划

第1节 ABC工业园的战略框架

(1) ABC工业园的使命、宗旨与目标

(2) ABC工业园的战略框架

第2节 ABC工业园战略资源整合与核心竞争能力的形成

(1) 战略实施的前提--战略资源的再整合

(2) 在战略资源的基础上形成核心竞争能力

第3节 ABC工业园的战略实施规划

(1) 战略定位

(2) 战略手段的运用

(3) 3A集团中国战略的发展

第八章 ABC工业园战略体系的回顾与外商自主开发工业园区的经验借鉴

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文