图形芯片设计公司T的竞争战略

摘要

半导体产品，作为一种高新技术产品，具有更新速度快等一系列特点。本文以半导体行业为大背景，对一家图形芯片设计公司的产品开发和服务进行了剖析，试图以价值链为线索，从产品开发和服务的角度探究如何增强T企业的核心竞争力。核心技术是高科技企业的命脉，而在产品更新速度快的半导体行业，新产品面市时间往往起着决定性作用。结合T公司的实际情况，本文从人力资源、知识积累、开发过程的管理、更新开发工具、组织结构设置等方面对加快新产品开发进行了分析。而作为产品的一部分，服务也起着至关重要的作用。T公司的产品决定了它所提供的是属于复杂程度和变化度都很高的服务，要为每个OEM客户设置专门的项目协调，最大限度的增加客户满意度。在核心产品之外，文章建议T公司发展多角化经营，利用现有技术设计生产有较大市场潜力的产品，从而进一步增强企业的竞争力。

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第一章半导体工业结构的发展变化

1全球半导体产业现状

(1)信息技术推动半导体需求并对世界经济产生重大影响

(2)半导体终端应用

(3)世界各地区半导体市场

(4)世界半导体市场产品分类

(5)半导体市场的周期变化

2半导体工业结构的变化

(1)IDM结构的变化

(2)晶圆代工公司作用的变化

(3)日本半导体工业结构最近的变化

3中国半导体产业现状

4研究芯片设计公司竞争战略的意义：

5研究的方式方法：

第二章图形芯片设计服务公司所处的行业环境

1图形芯片在半导体工业中的定位：

2图形芯片市场状况分析

(1)市场结构分析

(2)市场容量分析：

(3)客户背景分析

3行业竞争对手分析：

(1)进入壁垒：

(2)替代品：

(3)竞争对手

4 T公司简介

(1)T公司SWOT分析：

(2)产品结构：

(3)产品特点：

第三章通过价值链分析T公司竞争战略

1价值链理论：

(1)价值创造理论与竞争优势

(2)价值链分析方法的特点

2 T设计公司的价值链

3提高新产品开发能力

(1)提高新品开发能力，缩短研发周期，具有以下几方面战略意义：

(2)产品面市时间

(3)影响产品开发时间的因素

(4)如何缩短产品开发时间

4附加产品的管理

第四章 开发系列产品，提高竞争优势

1芯片设计在中国的优势

2中国政府对该产业的态度

3多角化经营，拓展国内市场

(1)首先发展图形相关产品，以满足中国这个大市场的需求。

(2)发展IP核业务，利用知识产权创造价值

参考文献

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