工程项目管理部门运作方式的研究

摘要

工程项目管理部门是对该部门建筑工程的整个建设全过程进行管理的部门,现在主要按照项目负责制方式管理.它的特点是项目负责人从工程项目的计划、前期、实施、竣工的全过程管理,没有专业化分工,没有多项目整合管理,部门不能对每一个工程实施有效的监督,也不能很好的控制工程流程的节点,所以工程项目管理部门的组织管理无序.而MRP(物料需求计划)是西方40年来企业管理思想的精华,是制造业提高生产效率的利器,现在的MRP原理大多应用在制造业的流水线或成批生产的方式,而使用在工程项目管理,特别是在多项目管理中基本上没有运用.作者认为,MRP原理完全可以运用在多项目管理中,并且只要部门按照新的组织运作方式和体系去执行,就算不利用几百万元的MRP系统软件,也一定能够解决管理混乱,资源配置不合理,最终提高部门生产效率.

目录

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摘要

第一章 绪论

第二章 部门工程项目管理的特点与分析

第四章 基于MRP原理的多项目管理

第五章 部门管理中几个重要问题的讨论

第六章 结 语

参考文献

致 谢