集成产品开发---端到端的产品开发模式

摘要

文章首先介绍了目前在国际流行的PMI的项目管理理论体系，包括其理论框架及其工作流程，是集成产品开发理论的理论来源之一。文章的核心是对集成产品开发理论的研究和分析。本文以某数据通讯产品的产品开发为例,分别从概念、计划、开发、验证、发布五个阶段的项目工作实践，对该项目的实际运作过程进行了详细的介绍。作为一个端到端的项目管理过程，从项目接收到项目任务书开始产品开发工作，到GA点最终将产品成功的输入市场，项目组的成员按照流程的要求履行职责，开展工作，最终取得了项目的成功。开展项目工作要明确项目的目标，将项目作为一种平衡的结构化系统来管理，产品开发的每个阶段要有清晰的目标、关注点、交付件，及时做出正确的投资决策。通过跨部门的“重量级”团队来拆开部门墙的壁垒。在端到端的产品的开发开始和开发过程中都要做好需求管理，开发的过程不能偏离方向，以取得市场的成功。要充分利用IT系统的支持，提高工作效率和工作质量。

目录

文摘

英文文摘

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前言

第一章 PMI基本项目管理理论探讨

第二章 集成产品开发的理论体系

第三章 集成产品开发项目操作实践

第四章 IPD运作的经验总结与建议

第五章 结尾

参考文献

附录

致 谢

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