某韩国商社服装出口贸易策略研究

摘要

本文应用麦克尔-波特“钻石理论”和“赫克歇尔-俄林”理论分析了韩国服装出口业的竞争力现状及今后的趋势，同时又对服装出口行业的竞争状况以及行业结构作了分析，已达到对服装出口业有一个整体的宏观认识的目的。在此基础上，本文采用了对竞争力的构成要素逐个分析的方法分析了太平洋物产株式会社——一个韩国服装出口商的竞争力，随后SWOT分析法进一步讨论了太平洋物产的优势、劣势、所面临的威胁和机会、以及相应的解决方案。本文回顾了她是如何以正确的决策把握住了机会，克服了威胁，发展到了今天的年销售额达一亿五千万美元的中型出口企业。历史毕竟是历史，作为太平洋物产来说，现阶段最重要的课题是如何适应复杂多变的新形势而谋求生存和进一步的发展。那么，太平洋物产所能选择的战略方向有哪些呢？无疑，她是有着多种选择的，例如：用生产基地的多元化优势继续保持价格竞争力；将营销中心向海外——比如中国——转移以捕捉新的贸易机会；开拓正在成长中的中国市场已增加销售额和降低市场过分依赖美国市场的风险；通过自己经营面料工厂的后向一体化措施将材料部分的利润也收入自己囊中；也可以通过采取向零售市场挺进的前向一体化措施谋求更长远地留在服装行业内的可能性。

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序论

第一章 背景分析

第二章 应用迈克尔·波特“钻石理论”和“国际贸易理论”理论”分析韩国服装业的竞争优势

第三章 服装行业的行业结构分析

第四章 太平洋物产株式会社的竞争力分析及SWOT分析

第五章 关于太平洋物产的运营特点的几点分析

第六章 太平洋物产的历史上的几次重要决策

第七章 新形势下的太平洋物产的战略方向

第八章 结束语

附表

参考文献