生产部门现场改善的实践与思考

摘要

本文从现场改善理论系统的分析入手，首先阐述了什么是现场改善，介绍了现场改善理论的基本原则、概念以及主要的改善活动，与现场管理之间的关系和作用，开展现场改善的方式方法。然后，结合上海贝尔阿尔卡特股份有限公司生产平台零部件及机架装配产品线的现场改善活动情况进行分析，首先介绍了公司及部门的一些背景情况；详述部门的生产流程和现场管理现状，现场存在的主要问题，接着分别介绍了部门在标准化、TPM管理和消除浪费等几个方面开展的工作以及取得的成果。最后本文对部门现场改善的效果进行了评价，针对部门的现场改善活动发展的状况和存在的问题，根据作者本人对现场改善理论的理解，结合工作实践和公司情况，分析了成功与失败的原因，并对如何进一步维持和开展改善活动提出了自己的观点和建议。