C公司的第二个五年战略发展规划

摘要

C公司是于1999年创办的一座生产柴油机为主的民营企业，经过八个月的基建与设备投入，于2000年5月产品投放市场。 C公司在创立之初即已通过ISO9000全面质量管理体系认证。在ISO9000全面质量管理体系监控之下，经过五年的运作，在公司的内抓管理、外拓市场的运营方针指引下，已成功地完成了公司第一个五年战略规划中所提出的各项指标，为第二个五年战略发展规划的制定、实现提供了强有力的人力资源基础、财力资源基础。 第二个五年战略发展规划制定初期，正是我国加入WTO之后的保护期，即将到期的一年，国际上各柴油机巨头或合资、或独资利用其资金的优势、技术的优势，在柴油机市场上是一片咄咄逼人之势。 而同时，我国的经济长久、持续的发展，引起了柴油机特别是多缸柴油机的市场需求量不断地增大。 另一方面，由于世界上对环保的呼声日益高涨，相应的对柴油机的排放达标要求也越来越严格。 C公司作为国内第一家大规模地投入到多缸柴油机生产行业中的民营企业，面对国内众多的大型国有企业厂家，国际上最大规模的柴油机厂纷至沓来的形势下，如何在激烈的市场竞争中扬长避短，保持C公司可持续的发展是第二个五年战略发展规划中重点突出的部分。 市场的竞争，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，爱护人才、尊重人才、培养人才是C公司第二个五年战略发展规划中面临的最重要的课题。 根据马斯洛的“人的五大需求”理论，为最大限度地做好人力资源管理的工作，C公司在第二个五年战略发展规划，以建立学习型团队，创建学习型企业作为贯彻始终的中心工作，以不断学习来提高整个常通团队中每个人的知识、技能、素质，从而不断提高常通团队的整体的竞争能力。 同时，作者本人通过二年在EMBA学习中学到的知识，结合平时本人对C公司第一个五年发展规划中的管理实践，有针对性地制定第二个五年战略发展规划，规划中避开了原来企业中做大、做强的浮躁心态，找出一条最适合C公司科学的发展道路，以一年内通过ISO14000绿色环保认证为契机，创造人类和谐环境的基础，使C公司不仅在产品结构上做到合适的调整，各项效益指数上能大幅度提升，而且使C公司在社会上要提高美誉度，在人员素质、知识、技能要有大幅度的提高，使C公司真正成为市场上具有较高竞争力，在内部中有浓厚的学习氛围的现代信息化管理的先进企业。