制冷类企业零备件中心库存管理信息系统的研究

摘要

随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业间竞争正在转变为价值链之间的竞争，全球采购、全球生产、全球资本、全球人才在信息系统的支撑下组成了高效庞大的价值链，企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，是中国企业的当务之急。以信息技术改造企业传统管理模式，进行管理变革是广大企业迎接挑战的必经之路。党的十六大也提出：要以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。 近年来，随着信息技术的不断发展，企业信息化、现代化的进程不断深入，ERP作为一种先进的管理思想和工具，逐步成为提高企业管理水平和竞争实力的重要手段。尤其对于跨国公司来说，实施ERP的需求更为迫切。ERP系统实施的主体主要有企业、管理软件供应商和实施咨询公司，更大的范围就包括政府的推动与政策扶持，系统集成商提供物理层和应用层的集成，还有行业协会起到推广ERP理念与培训作用，ERP能否成功实施一直是业界比较关注的问题，其实施方法至今仍然在不断改进和完善。本文主要站在企业的角度，从自身的理论及实践中提出了自己的一些观点，总结全部的工作，具体做了以下几个方面的努力： 首先，提出管理信息系统的概念，以及企业管理信息化的必要性。并指出企业管理信息化与ERP的关系，介绍了ERP的概念及功能，给读者直观、清晰的概念，从功能上体会到ERP所带来的管理思想的改变。 接着，简单介绍了ERP领域的最佳方案SAP R/3系统，结合本企业零件中心库存管理信息系统的建设，提出对SAP中的一些功能模块的需求，并对实施SAP的方法论进行了探讨。 然后，重点分析了库存管理信息系统所需解决的关键问题，库存控制。本文在分析了库存ABC分类法的基础上，提出了基于客户服务水平的库存分类方法，给出了相应的订货点、安全库存和订货量的计算模型，并结合SAP系统的实施，实现了在使备件供应及时充足的前提下，备件库存合理占用资金的库存控制目标。在分析库存管理系统的基础，数据管理时，提出了“业务驱动”等一系列的数据管理原则，并阐述了本企业数据管理的过程及注意事项。面对所有企业信息化建设的必由之路——业务流程重组，本文详细分析了实施时需遵循的一些基本原则，并结合实践，提出“根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式”的流程重组方法。 最后，总结了这次库存管理信息系统的建设过程中的经验与教训，并展望了企业管理信息系统的未来发展方向。以供下一步兄弟公司实施时借鉴，也给其他需要实施此类信息系统的制冷类企业提供参考。