小型可充电电池企业多目标生产计划管理

摘要

近些年随着经济全球化和小型可充电电池技术的迅速发展,特别是中国小型可充电电池企业的快速发展,小型可充电电池市场格局发生了重要变化,改变了以往由日本企业垄断市场的局面,各企业之间竞争不是仅仅局限在高技术、高质量的产品上,而是表现为质量(Q)、生产成本(C)、交货期(D)以及对客户需求的快速反应速度(S)等各方面的综合水平。这种QCDS综合方面的竞争将决定着企业在新一轮市场竞争中的地位和企业的生命。为了解决公司发展过程中所遇到的这种问题和迎接经济全球化所带来的这种新的挑战,公司迫切需要改善目前的生产计划体系,实行多目标生产计划管理,全面提升公司QCDS综合水平。论文的基本研究内容如下:首先,我们介绍了课题背景,并对生产计划优化问题的研究现状及存在的问题进行了全面地解析,对生产计划管理的基本内容和小型可充电电池企业生产计划的关联要素进行了分析。其次,从小型可充电电池企业生产的实际情况出发,并结合生产计划的基本原理和特点,提出了如何从满足客户的交货需求、优先满足重要客户的交货要求、在库量最小以及产品切换次数最少等多方面进行考虑来制订生产计划,提出了生产计划的多目标优化管理的方法。建立了小型可充电电池企业生产计划的多目标优化模型。再次,根据生产计划多目标优化的方法,对小型可充电电池企业的主生产计划和车间生产计划进行优化设计,建立小型可充电电池企业生产计划确定性优化模型,然后引入LINGO软件对多目标函数模型进行求解。最后,将该模型与算法应用于某小型可充电电池企业,进行了生产计划实例优化设计,取得了较好的结果,证明了该方法的可行性。论文运用理论与实际相结合的研究方法,对小型可充电电池企业生产计划的优化方法及其算法实现提出了创新,对生产计划优化理论与生产实际均具有一定意义。

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 课题背景

1.2 国内外研究现状分析

1.3 课题研究的目标和意义

第二章 小型可充电电池行业生产计划关联要素分析

2.1 生产计划概述

2.1.1 生产计划的种类

2.1.2 生产计划的作用与内容

2.2 小型可充电电池产品的特点和种类

2.2.1 小型可充电电池产品的特点

2.2.2 小型可充电电池产品的种类

2.3 小型可充电电池生产工艺流程

2.4 市场情况分析

第三章 生产计划的多目标分析及决策模型

3.1 目标一——提高客户需求满足度

3.1.1 提高客户需求满足度的重要性

3.1.2 客户需求满足度情况调查

3.1.3 客户需求满足度目标函数的确定

3.2 目标二——优先满足重要客户的交货要求

3.2.1 优先满足重要客户交货要求的重要性

3.2.2 市场销售情况调查

3.2.3 重要客户的定义

3.2.4 优先满足重要客户交货要求的目标函数的确定

3.3 目标三——在库量最小

3.3.1 减少在库的重要性

3.3.2 在库状况调查

3.3.3 在库水平满足度目标函数的确定

3.4 目标四——生产切换次数最少

3.4.1 减少切换次数的重要性

3.4.2 切换次数和切换损失调查

3.4.3 生产切换次数满足度目标函数的确定

3.5 多目标生产计划的决策模型

第四章 多目标生产计划的设计

4.1 主生产计划的设计

4.1.1 主生产计划制约条件的调查分析

4.1.2 主生产计划的设计

4.2 车间作业计划的设计

4.2.1 组装工程作业计划的设计

4.2.2 极板工程作业计划的设计

4.3 LINGO 软件在多目标生产计划求解中的应用

第五章 多目标生产计划应用实例和优点分析

5.1 多目标主生产计划应用实例

5.1.1 主生产量的计算

5.1.2 主生产量的优化

5.2 多目标车间生产计划应用实例

5.2.1 组装车间生产计划的制订

5.2.2 极板车间生产计划的制订

5.3 多目标生产计划的优点分析

第六章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

致谢