BH第三方物流公司策略的制定和实施

摘要

随着全球经济一体化及新经济的发展，物流的发展程度及水平已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志之一，世界物流业的发展呈现了多元化的趋势，第三方物流正形成一个巨大的市场。在国内，第三方物流在基础设施、人才培养和管理水平等方面都和发达国家的国际物流企业有着较大的差距。因此中国需要在向国外先进的物流企业运作和经营的过程中不断提升自身能力，而中国不断发展的市场需求也吸引着众多国际跨国物流服务提供商参与到国内激烈的竞争中来。第三方物流企业必须根据自己在市场经营中的实际情况和自身优劣势分析做出策略调整，制定新的运作策略，才能进一步有效地提升市场竞争力。 本文从对中国第三方物流市场的发展现状和国际知名第三方物流企业BH公司在国内的经营状况分析入手，在吸取和总结了有关策略管理等理论与思想方法的基础上，结合科学的策略分析工具，通过理论和实践相结合的方法，对BH第三方物流公司面临的竞争环境和自身发展状况进行了分析以及对BH第三方物流公司的竞争力现状进行了诊断，从策略制定的角度剖析了其发展过程中面临的各种业务经营问题，提出了公司发展目标和方向，进而从不同方面对BH公司在中国实施发展策略的途径和实施运作进行了探讨。其间主要是通过对BH当前的资源优势进行分析，为其提出进一步重点开发其核心服务产品的策略模式以及具体实施方案。另外采用了产品开发的市场分析工具，对BH公司当前主要经营的各项业务产品进行了个别分析，根据其在市场上的竞争地位以及服务产品本身的特性，并结合当前中国的具体国情，为公司制订出针对各个产品不同的发展策略，进一步完善了BH公司的产品多样化市场竞争策略。最后在信息化发展领域为公司提出了几项高科技产品的应用方案，通过对信息科技的掌握和合理应用，最终提高公司整体竞争力的最终目的。全文共分为六章，其主要内容如下： 第一章着重对第三方物流的概念进行了阐述，使读者对第一方、第二方和第三方物流的区别有了深入地了解。同时也对我国当前第三方物流的发展趋势进行了详细地分析，让读者对第三方物流企业在中国的发展环境有了全面地认识。 第二章对本文要讨论的国际第三方物流服务企业BH公司的概况和发展过程作了介绍，对该企业现存的主要问题及其在中国发展经营策略进行了分析，为之后提出公司市场发展策略奠定了基础。 第三章主要介绍了BH公司当前主营业务的发展策略，从公司经营层面、核心竞争力、客户关系维护等方面对当前的发展策略进行了调整，使其更加迎合当前市场的物流需求发展，从而增强公司的核心竞争力并且赢得更多的市场份额。 第四章对中国市场发展和BH公司当前经营业务格局进行了结合分析，提出业务多样化发展的策略，为公司制定了业务服务产品多元化的格局，使公司成为真正意义上了综合性的第三方物流解决方案提供商。 第五章为BH公司提出了通过适当运用当前多项主流的信息化工具和设备，提高公司的业务运作能力、管理能力和服务能力的建议，首先是对各项信息化技术进行了分析和介绍，然后结合BH公司当前的使用情况和发展潜力，为BH公司提出了大力推进信息化发展进程的经营策略。 第六章对之前提出的BH公司的发展策略进行了总结，并展望了BH公司成功实施了各项策略后的前景。 希望通过对BH公司发展策略的探讨能对提升中国第三方物流企业有一定的借鉴与决策参与作用，同时也是将自己在MBA学习过程中学到的知识进行了系统地总结。