上海DQ大型国有制造企业集团辅业板块发展战略研究

摘要

随着我国经济与社会体制改革的不断深入，特别是已经进入攻坚阶段的国有企业改革的不断展开，上海DQ集团面临主营业务（制造业）的产业升级和其他辅业（服务业）的市场化与专业化改造的双重任务。本论文主要是通过对战略管理理论从不同的角度和层次的研究，找出适合企业发展实际的战略管理理论基础，并以大量的企业内外部访谈、问卷调查以及国际同类型优势企业的发展经验借鉴等作为本论文的主要研究方法。最终实现为上海DQ集团辅业板块制定明确的战略方向和定位，建立优势业务组合，提升市场竞争力，使其成为集团整体业务发展战略的重要组成部分。本论文在强调对战略管理理论的把握和研究的基础上，更加注重实战性，特别是对上海DQ集团今后业务发展的现实贡献作用。 首先，在前言中介绍了研究背景和目的，并提出了具体的思路和框架；然后是理论综述部分，介绍了与战略管理理论的发展演变、发展规律和发展趋势，并找出适合上海DQ集团辅业板块发展实际的战略管理理论基础；在理论综述之后，笔者对DQ集团辅业板块的内外部发展环境进行了分析研究。此部分是通过对辅业板块内部的管理能力、资源条件、业务现状（包括房地产、酒店投资、物业、货运物流等）和外部的经济、政策环境和产业发展环境的分析研究，找出辅业板块内部的核心优势与劣势以及外部的重要机遇与挑战。同时，利用内部因素评价矩阵（IFE矩阵）和外部因素评价矩阵（EFE矩阵）对DQ集团辅业板块的内外部环境进行综合评价，为发展战略的制定、业务的重新组合提供依据和支撑；接下来是对DQ集团辅业板块的整体发展战略进行设计和研究。此部分是通过SWOT战略匹配分析和QSPM战略选择分析，并结合对集团战略要求的研究，探索大型国有制造企业辅业板块的市场化、专业化转型方向，找出辅业板块在集团的战略定位；随后是对DQ集团辅业板块的业务发展和组合进行研究。此部分是通过对国外企业集团（如GE）业务组合管理的研究，从市场吸引力和竞争力两个角度对主要业务领域进行筛选，找出辅业板块的业务组合和发展策略；最后一章是对DQ集团辅业板块发展战略的实施提供相关对策建议。本论文的结论是上海DQ集团辅业板块应以打造DQ集团现代服务业品牌，为整个集团进军世界五百强提供强有力支撑为目标。通过内部资源整合和市场竞争力打造，构建以地产、酒店、物业后勤服务和现代物流四大业务板块为核心的相关多元化发展发展格局。