摘要
ABSTRACT
前言
绪论 论文研究的意义与主要方法
第一章 微软公司互联网业务的战略背景
1.1 微软公司简介
1.1.1 微软公司发展简史
1.1.2 微软公司核心业务部门
1.1.3 微软公司的主要产品
1.1.4 微软公司的使命与价值观
1.2 互联网-影响整个软件行业的变革元素
1.3 微软在互联网时代面临挑战与机遇
第二章 微软公司当前公司层战略分析
2.1 微软公司当前的公司层战略概述
2.2 微软当前的业务组合情况
第三章 微软互联网业务战略环境探索
3.1 互联网给微软带来的机遇与挑战
3.1.1 互联网给微软带来的主要挑战
3.1.2 互联网给微软带来的主要机遇
3.2 互联网业务与现有业务的协同性
3.3 互联网业务在整体业务组合中的定位
3.4 互联网细分业务之一: 互联网广告业务战略环境
3.4.1 业务定义与特性
3.4.2 市场规模
3.4.3 生命周期
3.4.4 竞争对手分析
3.4.5 市场取向与产品生产特性
3.5 “软件加服务”业务的战略环境
3.5.1 “软件加服务,SaaS”业务的定义与特性
3.5.2 市场规模
3.5.3 生命周期分析
3.5.4 竞争对手概览
3.5.5 产品市场取向与生产特性
3.6 小结:互联网业务的机遇与威胁
第四章 微软在互联网业务上的优势资源能力与劣势分析
4.1 微软优势能力与资源总体分析
4.1.1 公司业务概述
4.1.2 公司财务状况分析
4.1.3 技术优势分析
4.1.4 市场优势
4.1.5 生态系统
4.1.6 品牌价值
4.1.7 人力资源
4.1.8 企业哲学与价值观体系
4.2 主要劣势
4.2.1 互联网产品缺乏竞争力
4.2.2 缺少核心互联网人才
4.2.3 核心产品新版本低于市场预期
4.2.4 与主营业务的冲突
4.3 小结
第五章 互联网业务战略决策
5.1 业务战略决策
5.1.1 战略决策分析
5.2 SWOT 分析
5.3 细分市场目标决策
第六章 战略方案实施
6.1 战略意图
6.2 总体战略步骤
6.3 管理上的保障
6.4 营销方案的跟进
6.5 财务保证
6.6 产品研发工作
结束语
参考文献
致谢
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