风险投资项目管理团队与项目的关系研究

摘要

风险投资在促进科技进步、提高劳动生产率、调整产业结构和提高国家综合国力等方面发挥着重要的作用。风险投资人越来越注重投资前的项目调研评估和考察项目管理团队的人员素质，但是很多优秀团队和高潜力项目的结合，最后能经营成功的也只在少数，可见风险投资项目管理团队和项目并不仅仅是独立影响经营绩效的因素，他们之间合理的组合搭配关系同样影响着项目的成功率。因此，研究风险投资项目管理团队与风险投资项目之间的关系，有助于风险投资家根据创业团队的特性选择适当的项目进行投资、提高风险投资的运作效率及降低风险投资的失败风险和促进风险资本与资源更合理的配置。 本文通过对大量相关文献的阅读归纳，在系统分析思想和统计分析方法的指导下，探索了风险投资项目管理团队的概念和结构，分析了影响项目管理团队绩效的各种因素，揭示了不同类型风险投资项目管理团队和风险项目的匹配关系。 对风险投资项目管理团队和风险投资项目进行理论分析。本文认为风险投资项目管理团队是指由风险投资人组建，负责高新技术企业或高发展潜力企业的创建、管理，并在企业中占据重要管理或技术岗位，为实现共同的目标而努力的团队，该团队由技能互补的人才组成，团队人员之间相互信任、相互支持。通过系统分析的方法，本文对风险投资体系的构成因素、风险投资项目管理团队绩效的影响因素和项目风险的构成因素进行了理论探索和归纳，提出了以下假设：（1）影响风险投资项目管理团队绩效的因素是多维的。（2）根据项目风险的大小，风险投资项目可以分成不同的类别。(3）不同类别的风险投资项目管理团队适用于不同类别的风险投资项目。 发放问卷进行调研，利用统计方法对上述假设进行实证分析。用因子分析的方法将影响项目管理团队绩效的因素归结为团队内部机制、团队项目运作能力和企业家素质这三个因子；用聚类分析的方法将问卷涉及的团队分为内部机制重视型团队、项目经营型团队、均衡型团队和企业家领导型团队四个类别。用层次分析法判断各项目风险影响因素对总目标的权重，把问卷涉及的团队经营项目分为较低风险项目、中等风险项目和较高风险项目。使用多元对数回归分析的方法，分析各个类别团队和项目之间的相互关系得出结论：内部机制重视型团队最适合较高风险型项目；项目经营型团队和均衡型团队最适合中等风险型项目；而企业家领导型团队最适合低风险型项目。