国有物流运输企业一体化经营研究

摘要

本文从理论与实际相结合的角度，对以中外运为代表的传统国有物流运输企业的发展战略定位及实施进行定量和定性分析。国有物流企业作为中国物流产业的先行者，在物流业务的发展方面从实力到经验都有一定的优势。然而面对客户对综合物流服务日益增多的需求，以及激烈的市场竞争，国有物流企业如何促进其一体化的运作，进而引领物流行业的健全发展，无疑是一个巨大的挑战。对此本文对国有物流企业进行了SWOT分析。 从传统经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，提出企业一体化经营研究框架。重点讨论了国有物流运输企业一体化经营过程中在基于核心竞争力的发展策略、经营目标、资源整合、流程再造和一体化营销等方法和途径。建立了流程的IDEF模型，利用ASME法分析各活动的消耗时间，发现流程中的非增值活动，再用作业成本法计算消耗费用。在此基础上，进行流程优化，实现缩短业务流程的操作周期，提高运作效率和减少经营费用的预定目标。 当集约化达到一定程度，就可以将各业务板块连成一体，形成系统内外的资源共享，实现一体化经营，提升企业在市场上的竞争力。本文所得结果对促进物流企业一体化经营、达到业务成本效益最优、确保企业赢利目标的实现、确定物流资源整合的重点领域具有一定的参考价值。