大型火力发电厂机组检修管理精益化研究

摘要

江苏利港电力有限公司是江苏省最大的火力发电企业之一。大型火力发电机组的计划检修是涉及大量资源的复杂、“动态”项目，如何通过应用精益思想来对整个项目进行协调和资源整合，进而找出检修过程中可供挖掘的效益潜力是本文研究的目标。 本文首先对项目管理和精益生产的一般理论作了描述，然后对利港电厂的大型发电机组检修项目管理做了现状分析，找出了与国外电厂检修项目管理相比存在的差异和不足，重点分析了检修项目的计划及调度的算法优化，再到整个检修流程的过程控制。通过研究检修过程项目管理精益优化的利润点，揭示并提出了应用精益生产思想优化发电机组检修项目管理，消除浪费的具体方案。 其次，本文在检修计划及检修项目制定方面通过各专业的点检机制建立机组设备寿命模型，使用预测性评估法则确定检修项目并进行合理调度。在检修流程方面，分别以时间，资源利用，项目实施质量作为评判依据，进行分类别的精益优化。 最后，进行了实际应用验证，表明缩短了检修工期，节约了资源，降低了返工，减少了浪费，由此每年可为利港电厂创造很大的经济效益，使企业能适应不断变化的内外环境和满足可持续发展的需要。