摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
第二章 项目团队绩效管理理论综述
2.1 绩效管理的相关概念
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效评价
2.1.3 绩效管理
2.1.4 绩效管理体系
2.2 绩效管理的主要方法
2.2.1 平衡计分卡法
2.2.2 关键绩效指标法
2.2.3 绩效指标评价方法
2.3 项目团队绩效管理研究的相关成果
2.3.1 团队的定义及其特征
2.3.2 基于KPI 的团队绩效评价思路
2.3.3 知识团队的绩效考评
第三章 HB 公司工程咨询项目团队及其绩效管理现状
3.1 HB 公司及其行业背景介绍
3.1.1 工程咨询行业背景介绍
3.1.2 HB 公司的基本情况
3.2 HB 公司工程咨询项目团队及其特点
3.2.1 HB 公司工程咨询项目团队概况
3.2.2 工程咨询项目团队工作的主要特点
3.3 HB 公司工程咨询项目团队的绩效管理现状
3.3.1 HB 公司绩效管理沿革和现状分析
3.3.2 咨询团队的绩效管理困惑和思考
第四章 HB 公司工程咨询项目团队绩效计划和评价
4.1 工程咨询项目团队绩效计划的制订
4.1.1 明确绩效计划的基本内涵及作用
4.1.2 绩效计划的前提基础和制订原则
4.1.3 绩效计划的主要内容和步骤
4.2 HB 公司组织层面的绩效目标和绩效指标
4.2.1 依据BSC 建立绩效指标体系的基本原则
4.2.2 HB 公司的战略与文化
4.2.3 HB 公司的组织绩效目标分析
4.2.4 HB 公司战略地图和绩效指标选择
4.3 工程咨询项目团队的绩效指标和评价方法
4.3.1 团队绩效指标选择的常见方法
4.3.2 项目团队绩效指标的选择
4.3.3 项目团队绩效的综合评价和偏差分析
第五章 HB 公司项目团队的绩效沟通与结果应用
5.1 工程咨询项目团队的绩效辅导
5.1.1 工程咨询项目团队绩效辅导的特点和要求
5.1.2 工程咨询项目团队绩效辅导的准备工作
5.1.3 工程咨询项目团队的绩效辅导实施
5.2 工程咨询项目团队绩效评价结果的反馈
5.2.1 工程咨询项目团队绩效面谈的准备工作
5.2.2 工程咨询项目团队绩效反馈的典型程序
5.2.3 工程咨询项目团队绩效评估结果反馈的SMART 原则
5.2.4 工程咨询项目团队绩效反馈的沟通技巧
5.3 工程咨询项目团队绩效评价结果的应用
5.3.1 工程咨询项目团队绩效评价结果的统计、分析和处置
5.3.2 工程咨询项目团队绩效评价结果在薪酬管理中的应用
5.3.3 工程咨询项目团队绩效评价结果在人才开发中的应用
第六章 总结和展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
上海交通大学;