ERP项目实施策略及案例分析

摘要

总所周知，ERP 是提高企业竞争力的重要手段，“如何实施ERP 才能提高企业绩效”和“以及什么样的企业才能成功实施ERP”是非常重要的问题。
　　 本文首先介绍了ERP的基本概念，让大家了解ERP 能使企业资源达到最佳化状态并提高企业竞争力。企业资源规划系统ERP 就是一套通过IT技术整合并加以世界级企业管理精华的强大企业管理系统。因此，企业为了提升竞争力，都纷纷进行ERP系统的实施，中国企业也不例外。
　　 本文重点介绍了一个企业实施ERP的成功案例。在这案例中，我们介绍了项目背景、项目目标，并详细叙述了项目实施策略。其中着重分析了正确的ERP 实施方法（ASAP）；同时对企业现有的业务流程缺陷进行分析，设计出相应的重组流程，论证了业务流程（BPR）是ERP 项目成功的关键；接着文章还论述了变革管理是企业ERP系统成功实施的一个重要保障。最后通过该ERP 项目实施前后的绩效对比，论证了正确的ERP 实施策略能显著提高企业的绩效。
　　 最后，文章进一步分析了企业实施ERP系统的必要性，同时指出什么样的企业才能成功实施ERP。以此期望通过本文为其他企业成功实施ERP 提供有益的启示。

目录

文摘

英文文摘

声明

前言

第1章 概 述

第2章 项目实施策略

第3章 项目实施方法

第4章 业务流程重组（BPR）

第5章 项目变革管理

第6章 ERP对D公司的绩效影响

第7章 企业ERP实施建议

第8章 结论

参考文献

附录

致 谢

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