医疗器械新产品引进的项目进度管理

摘要

项目的进度，质量和成本是项目的三大要素，项目进度管理一直是项目管理的重点。随着现代制造业产品更新换代速度的加快，对新产品引进或开发项目的进度管理提出了更高的要求。关键链项目管理是近几年才兴起的一种新的项目进度管理方法，在一定程度上改进了传统方法的缺陷，得到了企业界和学术界的关注。本文分析了传统理论的缺点，阐述了关键链项目管理的具体内容，对关键链和缓冲区的原理和应用方法进行了重点叙述。以本公司一个新产品引进的项目为研究案例，运用关键链法来进行项目进度计划和控制。采用ACTIM算法确定关键链，设置缓冲区。设计了一种新的缓冲区项目控制法，综合考虑了任务完工比例和缓冲区消耗比例。改进了项目信息沟通和人力资源管理模式，对项目实施中的问题提出了方案。并用项目管理软件来实现项目进度计划和控制。为公司项目进度管理提供了新的思路。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

第2章 项目进度管理理论和问题分析

第3章 关键链项目管理的运用方法

第4章 本项目进度计划编制基础

第5章 基于关键链法的项目进度计划

第6章 项目进度控制与项目实施

第7章 结论

参考文献

致 谢

攻读硕士期间发表的学术论文