上海船厂船舶有限公司发展定位研究

摘要

随着上海船厂崇明基地的建成投产，公司生产能力较前大幅提升，造船原来的多品种小总量的现实，已经不能满足上海船厂作为集团公司五大造船基地之一的发展要求，特别是集团发展海洋工程装备制造的要求。
　　 通过回顾造船工业的发展历程，特别是中国造船业由小到大的快速发展，目前总量已位居世界前三。要真正成为造船强国，中船集团如何发展，上海船厂在集团的发展框架内，根据自身的条件，研究公司的发展定位。上海船厂发展定位研究紧密围绕集团公司“五三一”和“五个领先”的战略目标，以“应对当前危机、支撑长远发展”为原则，以打造精品、增强储备、突破核心技术为重点。该研究运用战略管理的基本原理，通过行业结构和竞争力分析，与竞争者的比较等方法，寻找合理的定位，从而提升自身竞争力、抗风险能力。
　　 上海船厂一直以来产品多样化，在总量较小情况下适应市场能力较强。通过搬迁后的快速发展，近几年造船设施的快速扩大，生产总量不断提升，形成具有一定市场占有率的产品成为可能，也符合公司内部需要。有条件提高公司相对竞争力较强的中型集装箱、散货船以及多用途船的市场份额。通过某几型船舶系列产品的建造可以更好地降低成本，从而更好的实现市场份额的增长，进一步强化公司品牌。把更多的研发和技术力量用于发展海洋工程装备制造，做好造船同时扩大海洋工程装备制造的能力，改善公司产品结构，提高公司盈利水平！结合集团公司建立现代造船模式的要求，重点研究先进的制造技术，在精细化生产管理和计划管理、成本控制、供应链管理、工时和物料管理等方面加以研究，实现以中间产品为导向的壳舾涂一体化造船模式。根据发展定位调整的保障要求，公司的组织、研发、营销、人力等各方面管理相应调整，围绕中心工作提供可靠的保证。
　　 上海船厂将不断深化改革，着力改变发展方式，在努力实现新的跨越式发展。在实现造船总量平稳增长的同时做精中型船舶的细分市场，并积极拓展海洋工程的建造，力争创出海工装备生产的新局面；以加大科技投入和开发、增强创新能力为突破口，以强化企业基础管理为切入点，不断提高企业经济效益，努力实现企业新的发展目标。恰逢“十二五”计划的制定，将努力把我的思考推荐给公司管理层与相关部门。

目录

第1章 公司概述

第2章 我国船舶制造业行业分析

第3章 公司SWOT分析

第4章 上海船厂发展定位

第5章 结论

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录

声明