上海胜源网络通信技术有限公司企业发展战略设计

摘要

为提高中小企业的创新能力，增强竞争力，针对当前制约我国中小企业生存发展的突出困难和矛盾，探索通过信息化手段支持中小企业发展的服务模式和有效途径。党中央、国务院高度重视中小企业的发展，于2009年8月19日，国务院召开常务会议，专题研究中小企业工作，修改出台了《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发[2009]36号），工业和信息化部围绕增强中心企业研发能力、提升管理水平、发展电子商务，开展了中小企业信息化服务平台试点工作。各地方政府也纷纷出台相应支持和扶持政策。
　　居于当前的政策环境，中小企业信息化建设的高速发展，IT服务作为产业的核心发展动力成为中小企业信息化建设增长最快的市场，从2005年至2009年的统计数据来看，每年都保持两位数的速度增长。良好的市场需求和巨大的发展潜力吸引了众多的企业，市场细分化程度越来越高，行业壁垒不断降低，市场竞争越来越呈现白热化的态势。因此，对于上海胜源这样的中小型IT服务型企业来说，必须确立发展方向，找准自身的定位，提升管理水平，降低企业经营成本，培育核心竞争力，增强企业的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中赢得生存与发展的机会。
　　本文主要针对 IT服务型企业在当前激烈竞争形势下的发展战略问题进行研究。通过运用企业战略管理的理论、观点和方法对IT服务行业的发展现状及上海胜源的内部相关因素进行分析研究。明确上海胜源的优势及劣势，以及所面临环境的机会和威胁。在确定公司总体战略目标的基础上，有针对性地设计出符合企业发展战略体系设计及其实施策略。

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第一部分 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目标与意义

1.3 研究方法与思路

第二章 相关战略理论

2.1国内外企业战略管理相关理论和方法

第三章 上海胜源网络外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 行业环境分析

3.3 竞争环境分析

第四章 企业战略梳理篇

4.1 上海胜源网络通信技术有限公司概述

4.2企业战略模型介绍

4.3上海胜源战略意图分析

4.4 市场营销与销售能力分析

第五章 胜源网络发展战略设计

5.1公司定位与战略目标设定

5.2 公司发展战略选择

5.3 公司发展战略体系

第六章 胜源网络战略实施保障

6.1 完善公司组织管理

6.2 加强人力资源管理

6.3 推进企业文化建设

结束语

参考文献

致谢

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