供应链模式下三层次库存成本模型的应用研究

摘要

经济的飞速发展已经促使买方市场经济替代短缺市场经济成为当前经济市场的主流。随着信息技术和网络技术的发展以及经济全球化趋势的加剧，各企业所面临的竞争环境也发生了巨大的变化，仅仅依靠企业自身的力量要赢得市场赢得发展变得越来越困难。面临这种严峻的竞争形势，供应链中各个组成企业也渐渐意识到，它们不应该再相互竞争，而是应该通过通力合作来最终满足消费者的需求。也就是说，它们的真正竞争对手并不是处在同一个供应链中的组成企业而是其他供应链中的组成企业。
　　可以说，当今商业竞争的实质不再简简单单的为企业与企业之间的竞争，更多的转变为供应链与供应链之间的竞争。
　　实践证明，供应商对供应给下游企业的物资库存进行管理和控制，打破了以往传统各自为阵的库存管理模式，体现了当代供应链管理的集成化思想和要求。
　　市场是残酷的，利益最大化始终是商家的最强劲驱动力，整体供应链综合成本的降低并不意味着上下游每个环节企业都可以降低成本，也并非每个企业决策人都站在同一个理解的层面上做决策，因而在现实经济环境下，实际上要完美实现以整体供应链成本为出发点上下游之间的协作，是非常困难的。
　　但是，这并不意味着三层供应链的理论和VMI成为空谈，尤其是对于拥有同一行业不同环节子集团的大型跨国集团而言，各个子集团虽独立核算，各自经营，却在集团大客户项目上成为上下游企业共同合作并形成整体供应链，在此种情况下，供应链的整体成本便有了共同的目标和意义。
　　本文的研究重点，将是以其中的VMI（Vendor Management Inventory，供应商管理库存）为基础，基于三层供应链下的三层次库存成本模型，以此理论为基础分析A集团公司旗下各业务子集团之间供应链集成的库存管理策略，具体的研究内容如下：
　　（1）对供应链管理的相关理论进行介绍。尤其是对JIT理论、VMI理论、经济订货批量及MRP理论进行比较详细的描述，阐述其内涵、特征和构成。
　　（2）基于三层供应链的成本模型分析。研究了供应链环境下供应商-制造商-零售商的三层VMI库存策略，建立了基于S-F-R型的三层供应链的一种综合库存模型，分析了该模型在实施VMI前后上下游各方的库存成本变化及整个供应链的库存成本变化，通过相关的分析得出了一些值得参考的结论。
　　（3）针对A集团公司中的非涂布纸业务包装材料在内部各子集团之间采购的供应链库存，运用成本控制模型进行分析，指出本文提出的基于三层供应链的成本模型在降低企业成本中具有明显的优势，并给出VMI在我国企业中要注意的问题。

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第一章 绪论

1.1 论文的选题背景

1.2供应商管理库存技术的国内外研究现状

1.3 论文研究的内容和方法

1.4 论文的结构安排

第二章 供应链下的库存管理理论研究

2.1供应链库存管理

2.2库存控制原理和方法

2.3本章小结

第三章 基于三层供应链VMI的库存成本研究

3.1 引言

3.2模型的基本描述

3.3 模型的分析

3.4 VMI实施的工作步骤

3.5 VMI在实践中的不足之处

3.6本章小结

第四章 VMI的三层次库存控制的实例研究

4.1企业背景介绍

4.2 A集团公司内部各产业部业务关联

4.2 A集团现有供应链库存管理模式

4.3数据的分析与结论

4.4 VMI在我国企业中要注意的问题

第五章 结论

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表论文

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