第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化研究

摘要

随着中国改革开放的步伐不断加大，国内各个行业都进入高速发展的轨道，特别是机械工业和其他制造业企业，更是掀起了一股学习生产管理的热潮，并从中得益匪浅。而在生产管理的方法中，精益生产已通过培训、现场实施、考察先进的企业等多种形式，在我国生根发芽。而作为服务性行业的第三方物流公司，在满足客户日新月异的服务需要的同时，也开始借鉴精益生产的思想，以达到提高效率、降低操作时间、避免浪费的目的。
　　本论文拟从第三方物流公司配送业务的视角，把握其操作配合要求高、需求变化大的特点，研究运用鱼骨图、价值流图等工具，来减少其相关操作中时间、人力、设备等方面的浪费，并以降低操作成本为目标的精益生产问题，同时考虑流程再造的可行性，以及多种需求的情况下的适用性，探究第三方物流配送业务精益化思想的实际运用。
　　当然，要在第三方物流公司实施配送业务的流程精益化，首先应牢固树立科学选择理念，避免主观判断，强调各部门之间的沟通和协调，重视现场调研、数据收集、图表的合理运用，才可能成功建立精益化的企业。

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第一章绪论

1.1问题提出

1.2 文献综述

1.3 研究内容与框架

第二章研究理论和方法

2.1 精益生产的理论基础

2.2仓储分拣和配送管理精益化的可行性

2.3精益生产的常用方法

2.4 仓储分拣和配送管理的精益化目标

2.5 精益化生产的不断发展

2.6 小结

第三章第三方物流的精益方法和模型

3.1第三方物流企业的精益生产的背景

3.2第三方物流企业的精益方法

3.3第三方物流企业常用的精益模型

3.4小结

第四章案例分析

4.1P公司简介

4.2相关业务的背景

4.3P公司针对W客户相关项目的精益化

4.4 小结

第五章结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究局限及展望

攻读学位期间发表的论文

参考文献

致谢