Z公司与N公司联合重组:加油站业务发展规划

摘要

“十一五”期间，随着中国改革开放的深入和经济形势的向好，国内加油站零售业务取得长足发展，当然，加油站零售行业竞争也越来越激烈。新合并成立的M公司，想抓住发展契机拓展市场，就需要对未来的战略做出规划和安排。
　　本文通过分析我国加油站管理的现状，提出了我国加油站目前存在的问题。通过对M公司加油站业务进行SWOT分析，找到了其发展的瓶颈和重点。最后，本文通过研究分析，对M公司加油站的市场细分和选择、总体规划、营销策略提出了设想，并对人才战略提出了具体的建议。

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第一章 我国加油站管理现状

1.加油站相关概念

2.我国加油站行业竞争主体基本现状

3.我国加油站经营模式现状

4.我国加油站非油品业务发展现状

5.我国加油站管理目前存在的问题

第二章 M公司零售加油站管理现状

1.M公司概况

2.M公司加油站设施现状

3.M公司加油站管理现状

第三章 M公司加油站业务的SWOT分析

1.M公司加油站业务优劣势分析

2.外部机会与威胁分析

第四章 M公司加油站业务的整体战略规划和竞争战略选择

1.M公司加油站业务的整体规划

2.竞争战略——聚焦战略

第五章 营销战略

1.M公司加油站营销应该把握的几大关系

2.市场细分和目标市场选择

3.市场营销策略

第六章 人才战略

1.整体原则

2.人才来源策略

3.加油站员工培训与开发策略

4.加油站员工评估与考核策略

5.薪酬管理策略

第七章 总 结

参考文献

致谢