总公司财务管理模式的选择

摘要

随着社会的进步、科学理论的发展，企业逐步向科学化、技术化、规范化发展，因此也形成了多种的组织结构形式。在不同的组织结构下，企业财务管理模式的选择和构建也各不相同，如何选择并有效构建企业财务管理模式成为企业管理的核心问题。本文重点分析了在当前几种主要的组织结构下，财务管理模式构建上的侧重点，同时对遇到的问题进行分析阐述，并试图通过建设企业财务管理文化、信息管理系统来解决问题，以求对不同组织结构的企业在进行财务管理模式构建时能有所启发。

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前言

第1章 上海市建筑装饰工程有限公司概况

1.1 公司基本情况简介

1.2 公司经营范围

1.3 公司战略发展目标有三种表述：

1.4 分公司简介与面临问题

1.5 企业组织结构图

1.6 近三年财务有关数据与指标

第2章宏观面分析

2.1 国家宏观经济走势

2.2 上海本地市场形势

2.3 装饰行业发展形势

2.4 公司自身发展形势

2.5 公司2012年经济形势判研

第3章公司“十一五”与“十二五”

3.1 公司“十一五”取得的成果

3.2 公司“十二五”战略发展目标

3.3 净利润增长缓慢

第4章建筑施工企业特点、存在问题与相应措施

4.1 施工企业不利于项目管理因素

4.2 装饰企业财务管理特征

4.3 目前存在问题

4.4 项目经理承包制

第5章装饰企业财务管理必要性

5.1 关于工程项目的财务管理体制

5.2 加强项目财务管理注意要点

第6章财务控制

6.1 财务控制的含义

6.2 财务控制的目标

6.3 总公司实施财务控制的手段

第7章总公司对分公司财务管理的相应措施探讨

7.1 企业财务管理模式

7.2 集成化财务管理发展的几个阶段

7.3 实现集成化财务管理需要解决的问题

7.4 财务管理模式

7.5 集权与分权的比较与总结

7.6 财务领导体制

7.7 不同组织结构下财务管理模式的选择

7.8 构建适合企业的财务管理模式

参考文献

致谢

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