D公司产品量产阶段和停产阶段库存管理策略研究

摘要

在科学技术发展迅猛，新产品新技术日新月异的时代，市场环境发生了巨大的变化。市场的竞争已经逐渐由企业与企业之间的竞争转变到供应链与供应链之间的竞争。而在供应链中，库存运作又一直处于核心地位，一般占到供应链总成本的30％以上，管理好供应链上的库存成为各节点企业成功的关键，本文研究内容具有现实意义。
　　本文以个人电脑制造业的产品量产阶段和停产阶段的库存管理策略为研究对象，结合笔者在D公司供应链管理部门六个月的实习经历，运用管理学、经济学、运筹学等方法，将定性与定量研究相结合，首先研究并分析了D公司在不同产品阶段的库存管理现况及存在的问题，接着具体分析了D公司产品量产阶段和停产阶段所采用的不同的库存管理策略，并针对这两个阶段不同的库存管理特点，最后提出了改进策略并使用仿真模拟进行了改进策略的效益分析。
　　改进之后的量产阶段库存管理策略加入对不同区域提前期不同的考量，调整了不确定性对需求的影响，使新的库存管理算法更好的符合全球各个区域的需求，也使得各个区域的库存水平更加合理。改进之后的停产阶段库存管理策略加入了报童模型的应用，并尝试与供应链契约相配合，使最终的补货量更好的符合实际的需求，并根据企业的战略，在利润最大化和服务水平之间寻求了平衡。研究成果对电子产品制造业的供应链管理具有实际意义。

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第一章 绪论

1.1 论文的研究背景与研究意义

1.2 国内外研究现况分析

1.3 主要研究内容和结论

第二章 D公司库存管理的现状和存在问题分析

2.1D公司概况

2.2 D公司库存管理现况及存在的问题

2.3 D公司库存管理策略改进的必要性

第三章 D公司产品量产阶段库存管理的改进策略

3.1 D公司产品量产阶段库存管理的主要特点

3.2 D公司产品量产阶段的改进策略

3.3 库存管理策略的应用效果分析

第四章 D公司产品停产阶段库存管理的改进策略

4.1 D公司产品停产阶段库存管理待解决的问题分析

4.2 D公司产品停产阶段的改进策略

4.3 应用效果分析

第五章 结束语

参考文献

附 录

致谢

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