遥控器生产系统中的物流精益化改善

摘要

本文概要地介绍了精益生产方式及其思想以及以精益生产方式理论作为基础的精益物流，以及相关的准时化生产，物料搬运系统等概念。以遥控器产品的生产物流改善过程为主要研究对象并扩展到企业内整个物流系统，从精益思想和物流的基本理论出发，研究了遥控器生产过程的精益物流改善，为企业提高生产率降低成本提供帮助。
　　本文通过对遥控器生产的全制程进行价值流图分析，首先发现成型与组装之间的非增值库存较多，其次组装内部非增值的在制品库存较多。运用精益思想和基础工业工程方法，通过使用重新设计优化的U型生产线代替传统流水线来改善组装生产线的物流方式；运用物流的基本理论和方法，来改善企业内物料搬运系统，包括物流路径规划选择及物流设备的改造，来满足新U型生产线对物料的需求，缩短成型与组装之间的库存周转时间。通过以上改善，减少制程间和组装制程内浪费的非增值时间，同时减少人力并提高生产效率,并画出改善后的价值流图。最后，针对遥控器产品实施精益物流改善并达到以下目标：制程前置时间缩短20％，人员降低20%，生产率提高20%。

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第一章 绪论

1.1课题提出的背景和研究意义

1.2 国内外研究现状

1.3 本文的主要研究内容

1.4 本章小结

第二章 相关理论基础

2.1精益思想和生产物流

2.2 精益物流管理理论和方法

2.3 本章小结

第三章 问题分析与方案制定

3.1 现场描述

3.2 现况价值流图分析

3.3存在问题的研究分析

3.4 方案制定

3.5 本章小结

第四章 方案实施

4.1 遥控器组装生产物流的改善

4.2 遥控器组装生产线供料系统的改善

4.3 遥控器组装生产物流设备的改善

4.4 本章小结

第五章 改善效益分析及评价

5.1 直接效益分析

5.2 改善后价值流分析

5.3 间接效益分析

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 后续工作和展望

参考文献

致谢

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