项目管理在电力通信建设中的应用研究

摘要

电力企业的工程建设与生产过程具有专业性、计划性、唯一性的特点，这与项目管理思想是比较接近的。目前在我国，电力通信工程在电力建设过程中被视为电力整体工程的一个附属流程，缺乏独立的、有效的管理，使电力通信建设项目难以较好的完成。本文的研究主题是运用项目管理的方法，应用在实际电力工程中电力通信项目的操作，对输变电工程中的通信项目进行单独的运作，探讨电力通信建设的有效操作和管理方法。
　　本文紧密联系电力通信工程项目的实际情况，着眼于项目管理理念在电力通信工程项目管理中的应用研究。首先，从项目定义、项目管理的定义出发，按照电力通信工程的需求及管理差异对电力通信项目类型进行了简单识别。其次，围绕电力通信项目管理的成本控制与进度控制、风险控制等三项核心需求，探讨了的电力通信项目管理的制度方法——以成本控制为导向，建立数学模型，对电力通信项目设计、施工、运行管理各个阶段的环节进行微观流程成本识别和成本优化方法分析；结合成本控制的基础，以进度控制为核心，对风险控制等关键环节进行了基本识别和初步的模型探讨，并重点分析了进度管理、风险控制在电力通信建设项目应用上的若干方面。在此基础上，分析输变电工程与电力通信工程的关系和差异，探讨协调两者的管理办法，主要是电力通信工程必须配合输变电整体工程项目进度，而其进度又受整体工程的影响，以使电力通信工程项目的“独立性”受到约束，其协调性尤显突出；再者由于输变电工程项目带来的不稳定因素，电力通信项目的风险不单独的在通信工程的一个面上呈现，还要综合考虑输变电整体工程项目的影响。
　　本文结合实际，以220kVJK变电站建设中电力通信工程项目为案例，对电力通信项目管理开展了理论分析和技术应用，在实际工程中验证项目管理的理论模型，探讨项目管理技术与电力通信生产建设的适配。
　　通过应用研究和实践，220kVJK变电站电力通信工程项目在多变的环境因素中较有效的控制了风险，在保证质量的基础上，进度控制取得成效，电力通信工程比计划要求竣工日期提前了35天，为整体输变电工程的投产提供了基础。本文研究的结果为日后进一步优化电力通信项目管理提供了有益的借鉴。

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第一章 绪论

1.1项目管理在电力通信建设的应用状况分析

1.2 项目管理在电力通信建设的应用的意义

1.3 项目管理概念及其电力通信工程应用分析

1.4 本文研究内容和组织结构

第二章 电力通信项目管理的成本分析及控制

2.1 引言

2.2 电力通信工程项目设计阶段的成本管理目标分析和控制

2.3 电力通信项目管理中施工阶段的成本控制方法

2.4 电力通信项目管理中运行管理阶段成本分析

2.5 本章小结

第三章 电力通信项目管理中的进度控制应用研究

3.1 电力通信工程项目时间进度管理的地位和作用

3.2 项目进度管理及控制方法

3.3 输变电及电力通信工程项目的特点及差异

3.6 研究成果及本章小结

第四章 电力通信项目管理中的风险控制应用研究

4.1 风险控制的理解

4.2 电力通信项目风险管理及其重要性

4.3 电力通信项目风险控制的分析及应用方法

4.4 电力通信工程项目进度联系风险控制的分析应用

4.5 沟通管理在电力通信工程风险控制中的作用

4.6 研究成果及本章小结

第五章 电力通信项目管理应用研究的使用案例

5.1 电力通信项目管理研究的初步应用概况

5.2 项目情况

5.3 JK变电站输变电工程与电力通信工程的关系和差异

5.4 电力通信建设全阶段成本管理

5.5 电力通信建设时间进度的风险管理

5.6 本章小结

第六章 总结

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文