上海玉安药业有限公司发展战略实施研究

摘要

改革开放以来，我国的医药产业取得了很大的进步，不断发展壮大，成为国民经济体系中最具活力、最具潜力的行业之一。随着新医药卫生体制改革政策的出台，医药产业的生产、销售、流通及消费等方面都将发生巨大的变化。对医药产业来说，它既是机遇也是挑战。因而，无论是从理论上还是从实践上，研究新医改形势下医药生产企业发展战略具有重要意义。但近几年来，由于中国的医药行业市场竞争越来越激烈，众多的医药制造企业的发展遇到了难题。如何寻找他们自身的生存发展之路，已经成为国内众多学者及业内人士关注的课题。
　　在此背景下，本文以上海玉安药业有限公司作为研究对象，对其发展战略进行研究。本文首先运用PEST分析法和波特五力分析模型对上海玉安药业有限公司所处的外部宏观环境和行业环境，并应用SWOT模型对其内部环境进行了分析，找出公司发展的外部机会和威胁、内部优势和劣势，在系统和详细的对上海玉安药业有限公司内外部环境分析的基础上，本论文提出了公司发展应该实施差异化的竞争战略，并将发展战略定位于加强技术交流与合作，树立品牌经营观念，全力推进规模优势品种，并注重品牌的实施，并从市场战略、财务战略、组织战略和研发战略四个方面对其战略实施进行了具体分析。
　　论文研究成果对于上海玉安药业有限公司未来发展具有显著的指导意义和实际应用价值，对于制药行业相关企业也有参考借鉴价值。

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究思路与方法

1.4 研究内容和框架

第二章 相关理论综述

2.1 企业发展战略

2.2 市场细分与定位

2.3 企业竞争战略

第三章 公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 行业环境分析

3.3 中国医改概况及影响

3.4 中国医药行业波特五力模型分析

第四章 公司内部环境分析

4.1 公司概况

4.2 公司内部环境分析

4.3 公司的SWOT分析

第五章 新医改背景下上海玉安药业有限公司战略制定

5.1 公司愿景

5.2 战略定位

5.3 企业总体战略规划

5.4 竞争策略

第六章 上海玉安药业有限公司发展战略实施措施分析

6.1 市场战略

6.2 财务战略

6.3 组织战略

6.4 研发战略

结束语

参考文献

致谢

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