项目管理方法在T公司A产品线转移中的应用研究

摘要

近年来，中国经济的迅速发展，政治稳定，国内市场需求的迅速增长，供应链体系日趋完善，因此越来越多的跨国企业选择把海外的生产线转移到中国来。中国已经成了很多跨国企业最重要的生产制造基地。
　　在海外产线转移的过程中，项目管理起了至关重要的作用。虽然项目管理这一科学体系已经有了多年的发展和积累，但是关于海外产线转移这一课题还是处于探索与实践阶段，还存在着很多问题需要解决和完善。
　　本文以T公司作为研究对象，对于T公司在多年海外产线转移项目中存在的问题加以分析，对项目延期、超出预算等这些表象进行深层次的剖析，提出改进意见，基于项目评估方法对产线转移策略进行改进，基于风险管理方法建立了产线风险管控体系。并在T公司A产品海外产线转移项目中，进行验证和进一步的探索，取得了良好的效果，完善了整个海外产线转移的项目框架，为今后类似的转移项目提供了借鉴经验。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.2 项目管理的理论主要思想与方法

1.3论文的思路与研究内容

第二章 T公司A产线转移过程中存在的问题

2.1 T公司概况

2.2 T公司A产线转移的必要性分析

2.3 T公司A产线转移过程中存在的主要问题

2.4 本章小结

第三章 基于项目评估方法的T公司A产线的转移策略

3.1 T公司A产线的新产线能力评估模型及其策略

3.2 T公司A产线的新供应商能力评估模型及其策略

3.3 T公司A产线的库存转移的策略及评估

3.4 本章小结

第四章 基于风险管理方法的A产线风险管控体系的建立

4.1 项目风险管理的主要方法

4.2 A产线转移项目的风险识别

4.3 A产线转移项目的风险评估及应对方法

4.4 A产线转移项目的风险监控

4.5 本章小结

第五章 A产线转移后的绩效评估

5.1 绩效评估指标的分析

5.2综合绩效评估模型的建立

5.3 A产线改进后的绩效分析结果

5.4 A产线转移后的持续改进策略

5.5 本章小结

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2本文的不足及展望

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录