轮胎行业大型扩产项目管理流程优化研究

摘要

作为汽车的配套行业轮胎行业而言,需要根据汽车行业以及终端用户不断变化的需求来调整自身的产品,产品结构的调整以及市场供需的扩大有时需要通过新建或者改建生产线才能实现。由于轮胎生产制造是一个技术密集型的行业,其扩产项目通常对工艺技术要求很高,这也就决定了项目不能采用建筑行业常用的总承包方式,而需要建项目指挥部,组织相应职能部门技术人员参与。通过流程化管理对项目进行管理对这一类临时项目指挥部的管理模式有着非常重要的意义。
　　在本文当中,分析和总结了M公司现有项目管理流程当中的问题,针对轮胎行业扩产项目的特点,提出了通过加强项目流程管理的方式来改善目前项目管理中的不足。本文的研究结合项目整个生命周期,主要包括了:(1)M公司现有项目管理中的问题,以及现有项目管理流程在扩产项目中的局限性,找出需要优化的所在点。(2)在现有总项目管理流程的基础上,结合项目的生命周期特点,采用DMIAC模型法优化和设计了项目管理流程体系。优化和设计后的管理流程能将各职能部门有机的结合在一起,大大降低了由于职责不明、缺乏流程对项目进度的影响;(3)通过在2010年开始的一个扩产项目中测试了该项目管理体系,通过对M公司内项目管理的历史数据和该项目中测试的结果比较分析,相对以往M公司在项目进度和成本管理的数据,试点中进度和成本管理的符合率从45％和59%提高到了73%。项目管理流程体系对项目的进度管理和成本控制有着显著改善作用。
　　通过M公司某扩产项目的实例分析,论证了本文提出的通过加强项目流程管理在项目管理中的作用,尤其是通过在成本管理和进度管理中的改善作用,提高了成本预算和进度预计的准确性,以及提高了扩产项目管理的效率。对今后轮胎行业的扩产项目的项目管理提供了一些建议和参考。

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第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究的现状

1.3 本论文研究的内容和思路

1.4 本章小结

第二章 相关理论以及项目背景介绍

2.1 项目生命周期理论

2.2 流程管理理论

2.3 项目背景介绍

2.4本章小结

第三章 M公司项目管理流程现状与问题分析

3.1 M公司项目管理流程现状与问题

3.2 M公司项目管理流程在大型扩产项目当中的适应性

3.3 本章小结

第四章 M公司大型扩产项目管理流程优化

4.1 管理流程优化的原则与步骤

4.2 M公司投资项目管理流程体系

4.3 本章小结

第五章 以施工管理流程优化为例展示管理流程优化

5.1 施工管理流程优化背景介绍

5.2 施工管理流程优化

5.3本章小结：

第六章 项目管理流程体系在某扩产项目中的应用

6.1 项目简介

6.2 项目管理流程体系在该项目当中的应用

6.3 本章小结

第七章 总结与展望

7.1 论文总结

7.2 研究展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文