电站工程EPC及BTG项目风险管理及应用研究

摘要

随着全球经济的一体化,给中国电力装备制造企业带来了机遇和挑战。中国总承包商在海外工程项目管理上也积累了一些经验,但是中国企业的合同管理意识和项目执行过程中的风险意识差也是业内的通病。缺乏风险意识的低价中标,根本不具备抗风险能力,不但扰乱了国际电力市场正常的秩序,更可能给国家和企业自身利益造成巨大的损失。作为EPC总承包商,上海电气电站工程公司应该尽快建立和完善项目风险管理机制,积极主动地进行项目风险管理。
　　本文通过对我公司已完成或正在执行的众多海外电站项目的研究,建立了海外电站工程EPC及BTG项目七大类风险识别清单(德尔菲法),在此基础上通过专家综合评分法对各级风险因子进行了综合排序,得出了海外项目主要风险清单,并对风险进行了定性分析(风险矩阵法)及定量分析(层次分析法),建立了风险应对表。
　　本文的研究,对海外电站类总承包工程的风险管理提供了初步总结和一些改进建议,可为国际工程总承包风险管理的决策、项目管理提供参考。

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第一章 绪论

1.1 课题研究背景

1.2 风险管理在电力企业国内外的研究现状

1.3 选题的意义

1.4 课题研究目标、研究内容和拟解决的关键问题

1.5 课题的研究方法、设计及试验方案，可行性分析

第二章 项目风险管理基本理论

2.1 项目

2.2 项目管理

2.3 风险及风险管理概念

2.4 工程项目风险管理

第三章 海外电站工程EPC及BTG项目风险识别

3.1 电站工程EPC及BTG项目特点

3.2 风险识别

3.3电站EPC及BTG项目工程风险清单

3.4 电站EPC及BTG项目风险说明

3.5 电站EPC及BTG项目风险说明

第四章 海外电站工程EPC及BTG项目风险分析及评估

4.1风险定性分析

4.2风险定量分析

第五章 海外电站工程EPC及BTG项目风险管理应用实例

5.1 印尼王子港3×600MW电站EPC项目介绍

5.2 项目风险识别

5.3 层次分析法在该项目风险管理中的运用

5.4 风险应对

5.5 应用总结

第六章 论文总结与展望

6.1 论文总结

6.2 论文展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文