建筑工程项目施工阶段成本控制研究

摘要

随着中国建筑市场开放程度的不断扩大，中国建筑施工企业面临的生存压力越来越大。与优秀的国外施工企业相比，中国施工企业在项目管理水平、组织管理体系、施工技术水平、融资能力等方面还比较落后。只有用先进的项目管理技术，提高经营管理效益和盈利能力，才能在激烈的市场竞争中处于优势地位，而成本控制是项目管理中的一个重要环节，项目施工阶段通常会面临很多不确定性因素，是成本控制的难点和重点，本文主要研究施工阶段的成本控制问题。
　　首先，本文概述了国内外关于成本管理与控制方面的研究成果，指出目前施工阶段成本控制中存在的主要问题，分析了影响建筑工程施工阶段成本的主要因素，例如工程质量、工期、项目部管理水平等，重点阐述了施工阶段成本控制的主要内容、依据，详细总结了影响施工阶段成本控制的主要因素。
　　其次，以南通市和天津市三个典型的工程进行案例分析，对这些项目的成本控制问题进行了深入的研究，结合项目的实际情况，对挣得值理论作了适当的改进，运用该理论评价了实际项目的成本控制情况，取得了良好的效果，并从施工单位和建设单位角度出发，分别提出了如何加强工程项目施工阶段成本控制的措施和建议。
　　最后，对研究成果进行了分析总结，提出了今后在建筑工程项目成本控制方面有待进一步深入开展的研究课题。

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1 绪论

1.1 引言

1.2 主要研究内容

1.3 研究思路

1.4 课题研究的意义

1.5 国内外研究状况

1.6 成本控制现状分析

2 建筑工程项目施工阶段成本控制基本理论

2.1 建筑工程成本的概述

2.2 工程项目施工阶段成本控制概述

2.3 施工阶段成本控制的方法

2.4 本章小结

3 南通海外联谊大厦3-8层装饰工程项目成本控制分析

3.1 工程概况及总体概述

3.2 目标成本控制

3.3 质量成本控制

3.4 工期成本控制

3.5 挣得值法在本工程成本与进度控制中的应用

3.6 本工程成本控制效果分析

3.7 本章小结

4 南通市现代生活广场项目成本控制分析

4.1 工程概况

4.2 本工程审计结果

4.3 建设单位如何控制工程成本

4.4 本章小结

5 天津市天保商业广场安装工程成本控制分析

5.1 工程概况

5.2 安装工程组成及造价

5.3 本工程成本控制方法

5.4 本章小结

6 结论与展望

6.1 主要结论

6.2 展望

致谢

参考文献

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