A公司轨道交通全球釆购项目风险控制研究

摘要

随着全球经济一体化的持续发展和经济全球化的节奏加速,企业面临的竞争环境发生着巨大的变化,越来越多的企业开始在全世界范围内寻找合适的供应商进行采购,指将供应链的前端延伸至成本低廉的国家和地区,以获得更加经济的原材料、零部件和技术,全球采购已然成为企业进行国际化运作的一项重要业务。然而全球采购项目的采购额巨大,并以非常快的速度增长,如何在系统上保证跨国采购的顺利进行,把跨国采购项目的风险降低到最低,这成为跨国企业普遍关心的问题。
　　本文以A公司中国全球采购中心的全球采购项目实际运作为研究对象,应工作环境的需求,通过理论结合实际的方式,针对轨道交通行业全球采购项目的风险评估和控制等相关问题展开研究,提出了一种新颖的门审核的方法以控制风险,并就其有效性加以了验证。本文的主要成果如下:
　　1.对所工作行业一轨道交通行业的背景进行了简单介绍,并就目前国内外对此行业的风险分析的研究现状进行了总结。
　　2.介绍了轨道交通行业的概况,并结合风险识别和评估的理论知识,对A公司全球采购项目的风险进行了识别和评估。
　　3.对A公司轨道交通业全球采购项目所识别和评估出来的风险进行了应对措施的界定,介绍了应对措施,以及如何实施这些应对措施。最后在章节的结尾处,提出了目前的管理方法还不足以控制所有的风险,特别是询价到下订单期间,需要有新方法的介入。
　　4.引入门审核的新方法。通过对门审核的概念和工作方式及流程的介绍,引入了门审核的方法,制定全球采购项目的关键节点,并加以门审核应用,最后结合一个实际的项目案例,验证了门审核方法的有效性。

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第一章绪论

第二章A公司轨道交通全球采购项目中的风险识别和评估

第三章A公司轨道交通全球采购项目中的风险应对

第四章A公司全球采购项目门审核方法的实例及运用

第五章总结和展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文

上海交通大学学位论文答辩决议书