外贸贴牌加工企业转型及其发展战略研究——以美耀公司为例

摘要

随着国际经济周期的下行周期到来和国内经营成本持续上升，我国外贸贴牌加工企业尤其是中小规模企业大比例陷入经营困境。这些企业若能顺利转型及其发展,对社会就业和国民经济发展都大有好处。本文旨在通过对自身所在的企业外部环境和内部条件的分析，结合企业经营的实践探索，尝试研究该类企业转型和发展战略中可以把握和借鉴的共性。
　　本文使用PEST模型对行业和宏观环境做了分析，依托微笑曲线结合社会平均利润率理论来分析企业内部具备的条件，之后使用五力模型、竞争战略理论阶梯性地分析该类企业处在不同发展条件下可能能采用的步步为营的战略选择组合，概括出有搬迁/转向国内贴牌市场/进入高速小批量交货 OEM业务/转型为供应链管理企业/进入ODM业务/转型为专业设计企业/进入批发类 OBM业务/进入零售类OBM业务，最后总结出这些战略的“产品线集中化，营销手段差异化”的战略选择共性。
　　无论该类企业依据自身具体条件最后选择了哪种战略和具体的战略保障措施，本文战略保障部分提到的“先得陇，后望蜀”的稳健型人力/信息/财务三大资源的管理策略，应该将对该类中小企业的顺利转型及其发展提供一定的借鉴意义。

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第一章 绪论

1.1 论文的选题背景和意义

1.2 论文的研究对象

1.3 论文的研究内容和方法

1.4 论文结构框架图

第二章 相关战略理论综述

2.1 PEST分析法

2.2 微笑曲线理论

2.3 社会平均利润率理论

2.4 竞争战略理论

2.5 五力分析模型

2.6 相关文献及思考

第三章 行业宏观环境分析

3.1 总体概述

3.2 PEST分析

3.3 总结

第四章 美耀公司简介及内部核心能力分析

4.1 简介

4.2 内部核心能力详细分析

第五章 五力模型分析及战略

5.1 单纯OEM贴牌加工生产能力

5.2 供应链管理能力

5.3 设计开发能力

5.4．市场营销能力

5.5 本企业的战略选择实践

第六章 战略实施措施保障

6.1 能力的培养

6.2 财务控制

第七章 结论

参考文献

附录

致谢

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