上海电力检修公司所属A企业发展战略研究

摘要

随着电力体制改革的进一步深化，电网企业的服务外包和货物采购将进一步规范化、市场化。根据国家对中央企业招标投标进行监管的政策要求，相关市场将进一步开放、竞争将进一步加剧。随着国家厂办大集体改革政策的落实，电网主业与集体辅业之间在可预见的未来将会脱钩，上海电力检修公司管理集体企业的时间不会太久。目前上海电力高压实业有限公司（即A公司）在业务、人员与管理方面对上海电力检修公司的高度依赖，系其眼前的优势与长远的劣势。不论改革向何处去，当务之急系重塑A企业的独立人格，锻造其面向市场的核心竞争能力。
　　短期发展思路是：采取扭转型战略（WO战略），即充分利用集体企业深化改革契机，借助体制改革带来的有利政策，转变观念，完善现代企业制度建设；利用与主业良好关系，在竞争对手产生威胁前，提高服务意识与服务质量；增强企业员工培训，提高员工素质；完善职能部门功能建设和发展，提升辅业自主经营意识和能力；逐步降低对主业的依赖，尤其是人员、资产的清晰界定。业务发展方向集中于专业化生产，不断提升专业化水平，塑造专业化生产和服务的良好品牌。A企业应积极利用过渡期积极建设现代企业制度，维持现有高压电力改造市场份额，提升自身核心竞争力建设，如人力资源、财务管理、市场影响、管理制度与激励实施方案等。到2013年逐步实现和完善企业各职能部门的基本功能，让企业成为独立自主经营的主体；到2014年，让企业成为独立参与市场竞争的主体，逐步脱离主业，成为具备市场竞争能力的企业主体。
　　中期发展思路是：采用增长型（SO战略），增强集体企业的核心技术能力和生产、服务质量与水平，提高一体化程度，适当将源于主业的核心竞争力向相关产品渗透，或将相同产品与业务在不同行业间推广；不断增强市场营销能力，扩大市场份额。A企业应在完善企业核心竞争力基础上，逐步有计划的的参与电力基建市场；依靠优良的品质和服务，逐步开发供电公司管辖的营销市场；加强与设计单位合作、抢占EPC招标模式的社会用户市场。

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第一章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.2研究思路、内容及研究方法

第二章 战略管理相关理论

2.1 企业战略管理概念

2.2 理论发展及主要学派

2.3 企业战略选择与方法

2.4 企业战略规划过程

2.5 战略规划常用的技术方法和工具

2.6 产业竞争结构分析

第三章 上海电力检修公司及所属企业发展现状

3.1 电力系统企业基本情况

3.2 上海电力检修公司及所属A企业发展现状

3.3 A企业内部资源及管理状况

3.4 A企业员工问卷调研分析

第四章 A企业环境分析

4.1外部环境分析

4.2行业环境分析

4.3内部环境分析

第五章 A企业发展战略

5.1 A企业整体发展思路

5.2经营战略

5.3组织建设

5.4职能战略

第六章 总结

参考文献

致谢

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