浙江联合动力传媒广告有限公司发展战略研究

摘要

本文以联合动力传媒广告有限公司发展战略作为研究切入点，在了解了竞争战略理论、广告产业链等基础上，对广告行业的外部宏观环境、行业环境、行业竞争状况进行了深入分析，对联合动力传媒广告公司的经营范围、内部资源和能力进行了了解，提出了适合联合动力传媒发展的短期稳定型战略、长期扩张型战略的总战略和业务多元化、一站式发展战略，并在人才策略、营销策略、文化策略、客户关系管理等方面提出了具体的措施。
　　改革开放以后，伴随着市场经济体制的建立，我国的广告行业以年均30％的增速实现了跨越式的发展，国家政策大力扶持、居民生活水平不断提升、科学技术不断进步、新兴媒介不断发展的利好条件下，广告行业将迎来新的空间，其市场潜力巨大。然而目前我国广告企业还处于非常分散的地步，行业集中度偏低，面临激烈的市场竞争，唯有拥有完善产业链并能实现整合营销的广告企业才能获得持续竞争力，资源集聚、市场份额不断扩张进而成为龙头企业，并实现整个产业的整合。广告企业要完成市场份额扩大、整合产业链的重要目标，收购兼并是最快、最有利的方式，而收购兼并必须依靠资本市场的运作。所以，整合营销、数字营销、收购兼并、资本运作是广告企业未来的发展方向，广告企业必须紧紧围绕这几方面不断加强自身建设，抓住机遇迎接挑战。
　　本文关于联合动力传媒发展战略的研究对联合动力传媒的后续发展具有重要的意义，对同行业其他企业的发展也有一定的参考价值。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 竞争战略理论

1.4 广告产业链

1.5 研究内容

2 联合动力传媒外部环境分析

2.1 广告行业外部宏观环境（PEST）分析

2.2 广告行业发展状况

2.3 行业竞争状况分析（五力竞争模型）

3 联合动力传媒内部环境分析

3.1 公司简介

3.2 公司主要业务

3.3 组织能力

4 联合动力传媒发展战略的制定

4.1 战略制定的指导思想和原则

4.2 联合动力传媒战略使命和核心价值观

4.3 公司SWOT分析

4.4 公司战略选择

5 联合动力传媒发展战略的实施

5.1 人才策略

5.2 营销策略

5.3 关系客户管理

5.4 文化策略

6 总结

参考文献

致谢