论水晶石公司发展战略定位

摘要

随着世界经济的快速发展变化，企业面临的生存环境越来越恶劣，由于外部环境结构性的变化及企业内部条件发生的改变，使以往支撑企业获得成功的战略定位不再适应发展的需要，企业的竞争优势变得越来越脆弱，导致企业原有战略的失效或原有的竞争优势丧失，因此也使企业战略正变得越来越动态。本文旨在通过对水晶石公司存在问题的深入探讨，从外部及内部环境进行了详细的分析，提出公司必须审时度势清晰、明确其优势和劣势，不断的及时修正和调整企业发展战略，从而在产业链上寻找适合的企业发展定位，以提升其独特的、持久的市场竞争力，走上健康持续的发展之路。
　　本文采取水晶石发展道路前期及后期战略对比的分析方法，以公司战略管理理论为主要理论依据，通过 SWOT理论分析，提出企业动态环境中的战略管理问题，制定出企业总体发展战略。
　　论文在最后提出结合 CG行业及水晶石实际经营情况，如何从产业链、组织设计、人力资源、财务及CGS系统建设等几个方面制定战略实施的保障措施，以保证公司战略目标执行的顺利推动。

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第一章绪论

1. 1水晶石概况

1. 2 面临的问题

1. 3 研究目的

1. 4 研究思路及基本框架

第二章 水晶石的战略定位问题

2. 1 水晶石公司的崛起

2. 2 水晶石曾经的辉煌及成功因素

2. 3 战略定位失误产生的后果

2. 4 受挫的原因分析

2. 5 企业发展战略定位的启示

第三章 水晶石的战略定位调整

3. 1 定位调整是水晶石发展的必由之路

3. 2 战略目标提出的背景及选择

3.3 水晶石战略目标调整的SWOT分析

第四章 水晶石发展战略定位调整的实施

4. 1 产业链定位上保障战略调整的实施

4. 2 组织结构上保障战略调整的实施

4. 3 人力资源角度保障战略调整的实施

4. 4 财务角度保障战略调整的实施

4.5 CGS系统保障战略调整的实施

结论

参考文献

致谢

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