R公司基于不完全信息的需求预测与提前期管理

摘要

随着科技的进步和社会的发展，电子产品的市场需求越来越多样化，产品更新换代速度越来越快，电子代工行业的竞争日趋激烈。电子代工企业面临着需求预测不准确，呆滞材料风险增大，提前期长，订单响应不及时的问题。
　　文章通过分析电子代工行业的特点和电子代工企业的需求预测的作业模式，对电子代工行业的需求预测和提前期管理的问题进行了探讨和归纳。结合R公司的实际情况，运用相关的预测理论、提前期管理方法和库存管理策略，对R公司基于不完全信息的需求预测和提前期管理问题，给出了相应的解决方案。通过建立有效的预测管理制度，综合运用预测管理方法，运用协同预测来加强与品牌厂商的信息的共享和合作，来优化预测管理。通过优化业务流程，采用延迟策略，综合运用协同预测、计划、补货策略，应用战略安全库存模型，来优化提前期，从而缩短R公司对客户的承诺提前期，提高响应速度。

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第一章 引论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究思路及方法

第二章 相关理论

2.1 供应链管理概述

2.2 库存管理理论

2.3 需求预测

2.4 提前期

第三章 背景介绍

3.1 代工行业概况

3.2 市场需求分析

3.3 电子代工行业供应链分析

3.4 R公司介绍

第四章 需求预测和提前期问题分析

4.1 代工行业需求预测的特点分析

4.2 R公司的需求预测的特点分析

4.3 R公司面临的问题

4.4 问题总结

第五章 解决方案

5.1 需求预测管理

5.2 提前期管理

第六章 研究总结及展望

6.1 研究结论

6.2 研究的不足

6.3 未来展望

参考文献

附录1 R公司产品A的BOM信息

致谢

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