日本清水建设公司新加坡发展战略分析

摘要

论文以平稳发展的新加坡建筑业市场为研究背景，在面对本地产业升级、生产力提升和外劳政策收紧等多重因素的影响下，企业的发展环境更加复杂，市场竞争日趋激烈，不确定性大大增加。那么建筑企业如何适应外部变化并保持持续增长呢？
　　论文以作者所在日本清水建设新加坡分公司为研究对象，以迈克尔.波特的竞争战略理论为主要依据，遵循找出问题、分析问题和解决问题的研究思路；首先通过使用PEST、五力模型等战略工具，对公司的外部及内部环境进行分析，找到影响企业发展的外部及内部关键因素；然后利用SWOT矩阵、大战略矩阵、定量化战略计划矩阵等矩阵模型，制定出加强型战略及后向一体化战略作为公司的总体发展战略；利用价值链理论找出企业的竞争优势，制定出歧义化竞争战略。最后，结合企业实际情况，从加强方案设计及施工图设计能力，强化新材料、新工艺研发应用，加强企业品牌营销，加强市场调查及信息搜集能力和加强人力资源建设等五个方面制定了战略实施的保障措施。

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第1章 引言

1.1 公司基本概况及当前阶段遇到的问题

1.2 本文的研究意义

1.3 本文研究的内容与方法

第2章 公司外部环境分析

2.1 外部宏观环境分析

2.2 新加坡建筑业行业分析

2.4 外部关键因素评价矩阵

第三章 公司资源与能力分析

3.1 公司内部资源分析

3.2 公司能力分析

3.3 内部关键因素评价矩阵

第四章 公司战略定位与选择

4.1 公司总体发展目标及愿景

4.2 公司发展战略选择

4.3 公司竞争战略选择

第五章 公司战略实施的保障

5.1 进一步强化方案设计及施工图设计能力

5.2 加强新型材料、新型工艺的研发应用

5.3 加强企业品牌营销

5.4 加强市场调查及信息搜集能力

5.5 加强人力资源建设

全文总结

参考文献

附录1关于清水公司面临外部环境影响因素重要性的问卷调查

附录2关于清水建设公司具备的优势及劣势重要性的问卷调查

附录3关于清水建设公司备选战略吸引力大小的问卷调查

致谢

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