F公司仪器产品开发项目范围变更评估的研究

摘要

仪器产品开发项目中不可避免地存在着范围变更，从而引发成本、时间问题，因此需要进行有效的变更控制。变更评估是变更控制的一大关键点，是审核变更及修订变更计划的依据。研究和完善复杂项目中范围变更的评估方法，能帮助企业提升仪器产品开发项目的成功率及实施效率，对仪器制造业企业竞争力的提高有着重要意义。
　　本文分析了F公司仪器产品开发项目范围管理及变更控制的现状，找到了项目中范围变更评估的不足及难点。将弥补不足及克服难点为目标，通过对仪器产品开发项目中连带变更的研究，以基于设计结构矩阵（DSM）的方法表达范围变更的影响在项目活动之间的传递与量化，结合项目在变更时间点的运行状况估算变更对项目成本及工期的影响，利用挣值分析法分析和比较变更前后的绩效，并以上述评估结果结合项目环境讨论变更后项目计划的修订策略。
　　在“某材料磁性综合测量仪”开发项目的实践中，运用这套方法评估所得的预期变更后成本与项目实际结算成本误差小于8％，预期变更后工期与项目实际工期误差小于7%，证明这套方法具有一定的准确性，是可行且有效的，可供公司内部及同行参考。

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第一章 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.2 研究现状

1.3 本文的研究方法、主要内容及组织结构

第二章 F公司仪器产品开发项目范围变更的研究

2.1 F公司产品开发项目环境介绍

2.2 F公司仪器产品开发项目的范围变更

2.3 F公司仪器产品开发项目范围变更控制的难点

2.4 本文的研究重点

2.5 本章小结

第三章 基于DSM的产品开发项目范围变更评估方法研究

3.1 设计结构矩阵（DSM）

3.2 DSM在产品开发项目管理中的应用

3.3 项目中变更因素对项目活动的影响

3.4 工作关系矩阵（WRM）与工作分解结构（WBS）的整合

3.5 各项因子及系数的确定

3.6 评估方法的意义

3.7 本章小结

第四章 基于DSM的产品开发项目范围变更评估应用研究

4.1 项目计划的修改

4.2 变更前后的绩效比对

4.3 项目资源与工期的再申请与再平衡

4.4 本章小结

第五章 项目范围变更评估方法在案例中的应用与分析

5.1 “某材料磁性综合测量仪”开发项目简介

5.2 “某材料磁性综合测量仪”开发项目的范围变更评估过程

5.3 本章小结

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 本文的不足及展望

附录1“某材料磁性综合测量仪”开发项目范围变更传递表

附录2“某材料磁性综合测量仪”开发项目原计划甘特图

附录3“某材料磁性综合测量仪”开发项目活动成本变更评估表

附录4“某材料磁性综合测量仪”开发项目活动工作日变更评估表

附录5“某材料磁性综合测量仪”开发项目范围变更计划方案A甘特图

附录6“某材料磁性综合测量仪”开发项目范围变更计划方案B甘特图

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文