敏捷方法在Z公司产品开发的应用研究

摘要

通信设备制造业在经历了近20年的高速发展后，发生了巨大的变化。首先，通信产品在技术的推动下升级换代不断加速，从2G到3G，从3G到4G，换代周期不断缩短；其次，通信产品本身受益于计算机和电子业的发展，产品形态在不断发生变化，从之前硬件为主的设备变为目前软件为主的设备；另外，通信促进了互联网和移动互联网的发展，诞生了很多新的业务形式，这些新的业务反过来又影响着通信业——产生了很多新的需求，也对传统通信业务形成了挑战。
　　传统通信的研发模式以瀑布模型为主，遵循制定计划、需求分析、软件设计、代码编写、软件测试和运行维护等过程。在新的市场条件下，传统研发模式无法适应快速交付产品的要求，越来越多的公司开始尝试把敏捷开发的方法引入通信设备开发中来。
　　敏捷开发是制造业精益思想在IT领域的应用，核心是关注用户体验，以用户需求来拉动设计、开发和测试活动，通过快速启动、迭代开发和用户反馈形成不间断的循环。敏捷开发改变了传统项目管理的观念，开发不是以产品为中心，遵循既定的计划完成产品交付，而是以客户体验为中心，关注客户的需求，快速向客户交付产品，并根据客户反馈不断改进。
　　作者供职的Z公司是全球前五的通信设备制造企业，本文系统分析了通信设备企业当前所处的外部环境、内部环境，指出敏捷转型的必要性。详细阐述了Z公司根据自身特点制定的敏捷转型策略，包括工作模式、组织机构、项目管理和技术保障等方面。以无线产品U产品为例，详细说明了敏捷转型的过程，分析了敏捷转型实施的效果。最后对敏捷转型进行总结，指出敏捷转型中遇到的问题和应对方式，为类似企业敏捷转型提供启发和借鉴。

目录

声明

前言

第 1 章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.2 Z公司企业背景介绍

1.3 论文研究的理论基础

1.4 论文架构

第 2 章 Z公司外部环境分析

2.1 通信行业整体状况

2.2 通信设备业发展状况

2.3 本章小结

第 3 章 Z公司内部分析

3.1 Z公司状况

3.2 Z公司SWOT分析

3.3 Z公司战略

3.4 本章小结

第 4 章 Z公司敏捷开发策略

4.1 需求管理的改变

4.2 开发模式的改变

4.3 组织的改变

4.4 项目管理的改变

4.5 关键技术

4.6 度量体系

4.7 本章小结

第 5 章 Z公司某无线产品敏捷开发案例研究

5.1 敏捷实施

5.2 敏捷效果分析

5.3 本章小结

第 6 章 总结与展望

6.1 敏捷转型借鉴意义

6.2 敏捷开发的不足和改进

参考文献

附录敏捷方法——Scrum术语解释【20】

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录