面向自动化企业的项目群资源调配优化方法应用研究

摘要

随着全球化市场竞争的愈发激烈，企业的生存环境越来越困难，客户的需求也变得趋于更多元化，个性化。现在的项目要求项目完工周期更短，成本更低，从而提高企业效益。当组织在面临多个项目同时开展的情况下，就会遇到由于资源有限而导致的各种冲突。如何在项目群管理中合理的调配有限的资源，解决项目群实施过程中所遇到的冲突，提到企业项目群管理能力，最终满足客户的实际需求，成为了本次课题的研究的目的。
　　本次研究的重点是要解决项目群管理中两大主要难题：项目群之间子项目的优先级择选以及项目资源冲突的合理优化配置。
　　本文在剖析国内外最新的研究成果及文献后，首先从理论层面介绍了项目群管理的概念，区分及相关管理工具阐述了其特点和重要性。在探索项目群优先级择选时，提出了使用模糊层次分析法来进行定量分析，通过与其他方法的比较，解释了此方法的优势。并使用实际案例证明了其实用性和客观合理性。
　　然后分析了各种资源优化的方法并着重利用关键链法中的资源平衡技术，将其应用于项目群管理中，同时将受约束的资源调度方法与关键链法相结合，通过设定缓冲区的方法，严格把控项目进度计划，使得项目群各个子项目得以顺利开展，企业内的资源利用率最大化，最终实现将本增效的目的。

目录

声明

第一章 绪 论

1.1研究背景及意义

1.1.1课题的来源及企业现状

1.2国内外项目群管理现状

1.2.1国内项目群管理现状分析

1.2.2国外项目群管理现状

1.3 本文研究的目的和主要内容

第二章 项目群管理及在管理中面临的问题

2.1 项目群管理定义

2.2 项目群管理的特点以及与单项目管理的关系

2.3项目群管理要注意的问题

2.3.1 职能部门之间的协作问题

2.3.2 职能部门与项目部门间的协调问题

2.3.3 项目群中资源配置的问题

2.5 本章小结

第三章 项目群管理的资源冲突分析

3.1项目管理中冲突的解释

3.2 项目群中引入冲突管理的目的

3.3 资源冲突——影响项目群管理的关键因素

3.4 解决资源冲突的基本原则

3.5 本章小结

第四章 项目群管理的优先级机制探索

4.1 建立优先级机制的意义

4.2 项目的优先级判定原则

4.3 项目的优先级定量评估方法介绍

4.4 优先级排序的综合评估法

4.4.4 层次分析法

4.4.5 模糊层次分析法(Fuzzy-AHP)改进方法

4.5 本章小结

第五章 项目群管理中资源优化配置的方法

5.1 项目群运用资源优化配置的重要性

5.2 项目群资源配置流程

5.2.1 合理配置资源并制定资源计划

5.3资源优化配置方法介绍

5.3.1 衡量项目好坏的资源均衡指标

5.3.2“工期固定-资源均衡”问题研究

5.3.3 资源均衡法特点

5.4多资源约束下关键链法应用

5.4.1 约束理论

5.4.2 关键链法及其理论

5.4.3 关键链法与关键路径区别

5.4.4 项目群中缓冲区大小的确定

5.4.5 关键链法在项目群中的实际应用

5.4.6 关键链法仍有待解决的问题

5.5 本章小结

第六章 结 论

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文