TK公司研发项目优先级评分模型的研究

摘要

随着中国深入改革开放，中国经济的持续增长，中国已经成为了全球最大的电梯市场。巨大的市场伴随着的就是激烈的市场竞争。在如此激烈的竞争环境中，电梯企业为了抢占更多的市场份额，电梯企业不得不开发出自己的核心竞争产品以及解决方案从而满足客户个性化的需求，继而抢占市场。核心竞争产品以及解决方案能否快速的投入市场，成为了市场竞争的核心影响因素。基于此种情况，项目进度的有效控制就凸显的尤为重要。
　　本文将分析TK公司研发项目的进度现状，从而找出目前研发项目进度管理上的关键问题点：资源约束条件下的项目进度延期，并寻求以层次分析法为研发项目建立优先级评价模型，用以筛选出高优先级项目，继而调整项目资源，从而确保高优先级项目的进度满足预期。进而提高TK公司的市场竞争力。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研发项目进度研究现状

1.3 论文主要内容概述

1.4 本章小结

第二章 TK研发项目现状

2.1 TK公司现状简述

2.2 项目进度分析

2.3 本章小结

第三章 建立项目优先级评分模型

3.1 模型建立方法选择

3.2 构建层次结构模型

3.3 构建判断矩阵

3.4 指标权重确定

3.5 项目优先级评价模型建立

3.6 本章小结

第四章 模型的实际应用

4.1 项目简述

4.2 项目优先级评价

4.3 项目计划

4.4 项目实际完成情况

4.5 本章小结

第五章 总结与展望

5.1 总结

5.2 展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文