上海昱阳建筑装饰有限公司发展战略研究

摘要

随着经济的日益全球化和我国社会主义市场经济体制的逐步形成和完善，中国社会环境经历了显著变化。由此也带来工程装饰市场的变革。本文旨在通过对上海昱阳建筑装饰有限公司外部环境和内部条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性。
　　本文采取首先采用PEST分析工具，对上海昱阳建筑装饰有限公司所处的宏观环境和行业竞争状况进行了全面的分析；然后，运用SWOT分析法，对该公司自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁进行了深入的分析，并通过SWOT模态矩阵，提供了该公司可供选择的未来的发展方向。
　　最后，根据理论分析工具、大量调查统计数据和上海昱阳建筑装饰有限公司的经营历史和最新动态，本文提出上海昱阳建筑装饰有限公司的发展战略并进行案例分析。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.3研究内容与框架

第二章 相关理论

2.1 企业经典战略管理

2.2战略分析工具

2.3 商业模式

2.4 电子商务平台

第三章 上海昱阳建筑装饰有限公司外部环境分析

3.1 PEST宏观环境分析

3.2中国装修业发展概况

第四章 上海昱阳建筑装饰有限公司内部环境分析

4.1公司简介

4.2 SWOT分析

4.3 SWOT矩阵分析

第五章 公司发展战略制定和实施途径

5.1战略的使命、愿景、目标

5.2 公司发展战略定位

5.3公司竞争策略和实施路径

第六章 公司发展战略保障措施分析

6.1互联网思维下O2O模式

6.2 财务保障

6.3 团队文化建设

6.4. 人力资源保障

第七章 结论与展望

7.1主要结论

7.2研究展望

参考文献

致谢

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