德尔福中国悬挂系统业务发展战略研究

摘要

本文主要运用产业经济学、企业经济学、战略管理学等相关学科理论和方法，以外资汽车零部件公司——德尔福为研究对象为研究对象，通过对德尔福中国悬挂系统发展研究个案分析，探讨企业发展战略问题。 本文从公司发展的宏观环境、行业环境、主要竞争对手状况等方面分析了公司发展的外部环境；从产品、工艺、人力资源、核心价值链等方面对企业发展的内部条件进行分析。利用波特五力模型、SWOT模型、标杆瞄准法等工具分析了企业发展的机会、威胁、优势及劣势，并提出了一些改进意见。 在充分考虑企业内、外部条件的基础上，在企业使命与愿景的指导下，本文对企业的战略目标、竞争战略、业务发展模式及职能战略进行了设计。通过通用的成本领先战略和差异化战略实现其战略目标；通过市场营销战略、供应链战略、研发战略、财务战略、人力资源战略、投资战略、组织战略等一系列职能战略的规划来支持竞争战略的实现。 为保障企业战略的顺利实施，本文构建了组织结构、业务流程、企业文化、战略资源开发等保障体系，并通过有效组织加以推进，共同作用于企业的发展。 最后对德尔福中国悬挂系统业务的发展战略研究成果进行了归纳、总结。 全文对于德尔福其他中国业务的发展，以及其他意图进入中国市场的外资汽车零部件企业具有一定的参考、借鉴意义。

目录

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声明

第一章绪论

1.1 课题研究的目的和意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外战略理论研究情况

1.2.2 国内战略理论研究情况

1.3 论文的主要研究内容和研究方法

1.3.1 论文的主要研究内容

1.3.2 论文的研究方法

1.4 论文的创新点

第二章德尔福公司介绍

2.1 德尔福总公司介绍

2.2 德尔福中国公司介绍

2.2.1 德尔福中国公司及其发展历史

2.2.2 德尔福悬挂系统业务市场份额

第三章德尔福悬挂业务发展的宏观环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 经济环境分析

3.1.2 政治环境分析

3.1.3 技术环境

3.1.4 社会环境

3.2 行业环境分析

3.3 外部环境总结

第四章德尔福中国悬挂业务发展的市场分析

4.1 市场总览和市场划分

4.2 市场规模、预测及潜在机会

4.3 客户及客户需要

4.4 主要竞争对手分析及SWOT分析

第五章德尔福中国悬挂系统业务发展的内部条件分析

5.1 产品分析

5.2 工艺分析

5.3 人力资源分析

5.3.1 人力资源构成

5.3.2 人力资源管理

5.4 核心价值链分析

5.4.1 市场环节分析

5.4.2 研发环节分析

5.4.3 采购环节分析

5.4.4 制造环节分析

5.4.5 销售环节分析

5.4.6 服务环节分析

5.5 内部条件总结

第六章德尔福中国悬挂业务发展战略选择优化及报障体系构建

6.1 战略设计原则

6.2 德尔福中国悬挂系统业务发展战略目标

6.2.1 德尔福企业使命与愿景

6.2.2 德尔福的发展目标

6.3 德尔福中国悬挂系统业务竞争战略选择

6.4 德尔福中国悬挂系统业务发展模式选择

6.5 德尔福中国悬挂系统组织职能战略设计优化

6.5.1 市场营销战略

6.5.2 供应链战略

6.5.3 研发战略

6.5.4人力资源战略

6.5.5 投资战略

6.5.6 组织架构战略

6.5.7 企业文化战略

6.6 德尔福中国悬挂系统组织战略实施保障体系建立

6.6.1 调整组织机构

6.6.2 改善工作规范、流程

6.6.3 营造企业文化

6.6.4 开发与战略相适应的资源

结论

参考文献

致 谢