我国电子测试测量行业发展战略研究

摘要

电子测量仪器担负着国家安全、经济发展、科技进步的重要使命，应用于国民经济各个领域，是实现国家科技进步和原创核心技术必不可少的条件。电子测量仪器行业是一个国家综合技术水平的体现，是国防实力的重要标志，是国民经济持续、稳定发展的重要保证。 本文主要通过对我国电子测试测量行业的重要性、发展电子测试测量行业的必要性以及我国目前行业的发展水平、存在的问题进行分析，认为我国电子测试测量行业与欧美日发达国家相比处于一个落后的水平，在全球分工合作的产业链上处于微笑曲线的底端，高精尖产品需要从国外进口才能满足国内发展的需要，同时高端产品还受到发达国家的禁运与限制，进而提出我国电子测试测量行业的发展战略，提升我国的国家竞争优势。 根据世界银行2008年《世界发展指数报告》，我国目前的经济总量已经超越欧盟、日本，是全球第二大经济体，在国际社会与经济中扮演着越来越重要的角色。为了加快我国的信息化水平，提升我国的行业整体水平，我们必须要大力发展未来战略性产业如集成电路、芯片、航空航天、国防科技、信息行业等。而电子测试测量行业是关联性的基础产业，其他关键行业的发展离不开电子测试测量行业强有力的支撑。本文运用PEST、波特五力、SWOT等分析工具对我国电子测试测量行业进行战略分析，从国际化、品牌突围、产业创新和人才培养等四个方面提出我国电子测试测量行业的发展战略，并结合泰克科技（中国）有限公司进行实际的案例分析。 本文的主要创新之处在于运用产业链的有关概念与理论分析我国的电子测试测量行业发展的必要性，并提出行业的发展战略。

目录

文摘

英文文摘

声明

1. 绪论

1.1.研究背景

1.1.1. 电子测试测量行业的重要地位

1.1.2. 我国电子测试测量行业的现状

1.1.3. 研究我国电子测试测量行业发展战略的必要性

1.2.研究的意义及目的

1.3. 国内外文献综述

1.3.1国外文献回顾

1.3.2.国内文献回顾

1.4.研究内容与研究方法

1.4.1. 研究思路和结构安排

1.4.2.基本理论和研究方法

1.4.3.本文的创新和不足

2. 电子测试测量行业发展历史与现状

2.1. 电子测试测量行业及关联产业与技术介绍

2.1.1. 电子测试测量仪器产品及技术领域

2.1.2. 电子测试测量行业与其它关联产业的关系

2.2. 国内外电子测试测量行业的发展历史与现状分析

2.2.1. 国外电子测试测量行业发展趋势

2.2.2. 我国电子测试测量行业发展历史与现状

3. 我国电子测试测量行业战略分析

3.1.我国电子测试测量行业PEST分析

3.1.1.政治、法律环境分析

3.1.2. 宏观经济分析

3.1.3. 社会文化分析

3.1.4. 行业技术分析

3.2.我国电子测试测量行业波特五力分析

3.2.1.供应商议价能力

3.2.2.购买者议价能力

3.2.3.新进入者的威胁

3.2.4.替代品的威胁

3.2.5.行业间竞争状态

3.3. 我国电子测试测量行业SWOT分析

3.3.1. 我国电子测试测量行业的优势分析

3.3.2. 我国电子测试测量行业的劣势分析

3.3.3. 我国电子测试测量行业的机会

3.3.4. 我国电子测试测量行业的威胁

4. 我国电子测试测量行业发展战略

4.1. 战略一：国际化战略

4.1.1.参与国际竞争，扩大产业规模

4.1.2. 加强技术合作，制造优质产品

4.1.3. 建立竞争优势，提升产业地位

4.2.战略二：产业链升级战略

4.2.1. 引进外资，以市场换取技术

4.2.2. 培育市场，提升产业竞争地位

4.3. 战略三：创新战略

4.3.1.产业创新

4.3.2.技术创新

4.4. 战略四：品牌战略

4.4.1.树立品牌意识

4.4.2品牌定位

4.4.3品牌传播与销售

4.4.4.品牌管理

4.5.战略五：人才战略

4.5.1. 最高领导者亲自参与和支持

4.5.2. 建立适当的培训和发展体系

4.5.3.学科教育改革，培养基础研究人才

4.5.4国家政策倾斜，引导人才流动

4.6.实施五大战略的支撑条件

4.6.1国家层面——政策支持

4.6.2.企业层面——开拓创新

5. 企业案例分析——泰克科技(中国)有限公司

5.1. 公司介绍

5.1.1. 锁定市场焦点,主攻通信和通用测试设备

5.1.2. 泰克(中国)的行业地位

5.2. 全球扩张，中国市场稳步上升

5.3. 品牌，凝结在产品上的明珠

5.3.1.市场营销，增强品牌认知

5.3.2.倾听客户的声音

5.4.技术创新，永不停歇的脚步

5.4.1. 推陈出新，新产品抢占市场

5.4.2. 建立标准，享受新技术的第一缕阳光

5.4.3. 鼓励创新,保持旺盛的创新动力

5.5.最佳团队，成功的基石

5.5.1.合作培养，人才战略储备

5.5.2.专业猎头，寻找合适人才

5.5.3.团队建设，增强团队的凝聚力

6. 主要结论及进一步研究的问题

6.1.主要结论

6.2. 需要进一步研究的问题

参考文献

致谢